来源:
2022-03-16 01:46:37
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我是一个基层管理者，我手底下有一个年轻员工，他很聪明也非常有能力，但是不踏实怎么办？
Cherry：通常来说，踏实的年轻人不是很多，因为还年轻，心性上还不太稳定。
这时候你首先要招对人，我们酵母的员工都很踏实，就是因为招聘做得不错。
第二个，不踏实的原因出在老板身上，要知道员工出现的问题，其实都是老板的问题，因为你不追过程。
如果你每天都在追员工的过程，早会、晚会、日报一个都不缺，当你严格的这么做，员工怎么可能不踏实呢？
当你的管理有方法、有套路、有体系时，员工不可能不踏实。具体怎么做呢？
举个例子，早上开早会，你追员工的To-do list，问他今天做哪几件事？为什么要这么排序？打算怎么干？当他一时语塞，甚至是答不出来的时候，自己也会汗颜。这时候，你明确的告诉他，他没有认真准备，让他去准备，明天还要继续问他。
而晚会的时候，要问员工有什么问题，有问题就要及时解决，而且你要看他每天的日报，在日报中关注工作的结果和数据。当你这么做，员工也就失去了不踏实的机会。
任何一个不踏实的员工，持续追踪21天，就会养成一个好的习惯，你的员工就会变成一个踏实的员工。员工不踏实只有一个原因，老板只追结果不追过程，他才有机会钻空子麻痹领导。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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