来源: 张丽俊
2022-03-16 01:47:27
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我是一家电商公司的高层管理者，工作总觉得力不从心，察觉到缺乏部分能力，您能帮我分析分析吗？
Cherry：对中高层来说，必须具备六个通用能力。
使命驱动。中高层既不是目标驱动，也不是老板驱动，而是由使命驱动。如果你不能做一个自驱的人，始终靠老板给你抽鞭子，你永远做不好这个岗位。要心怀梦想，志存高远，但是要脚踏实地，有主人翁的精神，主动承担更大的责任。
影响和感召力。你必须有领袖魅力，不能老用职位去压别人。要通过共启愿景，扣动员工心灵扳机，链接个人和组织使命。
成就员工。你心中必须有大爱，能够知人善用，并且做到“疑人要用，用人要疑”。
很多人会有疑惑，为什么用人要疑？用人要疑并非是对员工的不信任，而是因为一个再厉害的人，他刚到一个组织会面对两个问题：第一，他不知道你的人文环境是一个什么样的江湖；第二他也不知道你的公司的前世今生，也就是公司的发展历史。所以很多时候会做出误判，因此我们要陪伴和辅导他，防止他摔死。
分析判断。你必须要会分析和判断我这个战略业务落到我这边切入点是什么。系统性思考，有全局思维，善于闻味道，直击问题本质。决策时先民主，但最后要能当机立断。
行业视野。你必须具备更高的视野，能洞察行业趋势与外部市场变化。能够像一个咨询公司一样看趋势、看市场、看同行、看业务、看自己。
平衡管理。平衡的背后是什么？就是Both Yes！我们在阿里，每次遇到困难就会问老板：“老板，你是要销售额还是要利润？”，老板说两个都要。
我们又问：“要业务增长快，还是团队好一点呢？”还是两个都要。
作为业务老大，要平衡四个方面的利益：
长期利益和短期目标：Both Yes，短期目标让我们活在今天，长期目标让我们活到明天；
整体和局部的利益；
平衡资源多个主体之间的利益：资源分配方面，可以价值贡献作为衡量；
平衡优先级，平衡多任务并行：设置权重和优先级、要事当先。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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