8月1日，蹲马步管理工坊第五期在大家的期待中拉开序幕。来自216家企业的712名大侠进入修炼场，开启硬核实战，只为学习管理精髓，实现真正的突破。

目前管理工坊的学习已经进入深水区，学员们也学到了越来越多的工具和方法。To Do List 抓重点工作，裸心会走入团队内心，Review找到业绩增长、团队辅导的抓手，制定目标和Sell目标，梳理业务流，找关键指标，形成管理报表，追过程……

孩子今年高三毕业，分数并不理想，以前一直没有好的办法和他沟通，学习裸心会后感觉貌似也可以在和孩子沟通上试试，于是和他开了个裸心会，和他探讨一下未来的路。

在裸心会的尊重与爱的氛围下，取得了孩子的认可。借着裸心会，几个问题的互相回答，我意识到了他的进步，并深深体会到他不再是每天都缠着我下楼哄他玩耍的小孩，成熟了许多。

同时也探讨了如何度过大学生活，相信他能理性的对待大学生活。也互相探讨了大学里绝对不能碰的高压线，如何分配时间，玩游戏的自我控制。最后还给他讲了乔布斯给公司新高管讲的一个和清洁工有关的故事！

——武当派 刘宝生

5月份公司总部行政部经理、品质部经理、运营管理部经理，3个重要岗位下岗。

3个老员工“被退休”，当事人表面服从安排，也理解公司改革的决心，但私底下的议论波及整个公司。我决定开一场主题为「真情实感、触达人心」的“特殊裸心会”，既让老员工舒心，更重要的是让在岗员工安心。

在我看来，这是一场实战的裸心会，是一场三个老员工的退休宴，更是一场新老交接，具有划时代意义的告别。

通过这场特殊的裸心会实战，我清晰的感受到，管理就是要识人心懂人性！裸心会的内核就在于通过场景、借助活动、酒等，让每个人打开过去，立足当下，放眼未来。达到了解、沟通、信任的目的。为下一步业务开展打下良好的公司氛围和文化基础。

这场借真修真的实战，是我最优秀的”落地实践“作业。感谢酵母！未来可期！

——逍遥派 杨晖

在酵母的管理工坊里学到了管理者的职业职业素养；三板斧工具：TDL+裸心会+Review；订目标，追过程，拿结果。

今天主要分享案例裸心会，一个跟随我6年的老店长，由于店面移位造成业绩下滑，士气萎靡。而我通过裸心会，找到她的心灵扳机！

我告诉她：你目前的挑战及压力，我特别能感同身受，因为你是我最信任的人。但是真的没办法，社会生活就是这样，每次都有更刺激的东西需要我们去挑战！看你现在无奈，焦虑无助，我很心疼。但我也知道，这次如果能突破过去，一定会有非常大的进步。

突破不仅仅是完成目标，还有管理技能的提升，抗压能力以及不服输的精神，以及提高转发率的方法。

通过裸心会沟通：让她知道目标不能改，改的是方法，作为店长，重点是心态+技能+拜访量！

最后，她也坚定了完成目标的决心。

——鬼谷派 左璐

我作为集团负责业务的副总参加创业酵母的蹲马步管理工坊，分在逍遥二班乘风5组，和我们董事长在一组。

公司这两年厚积薄发，发展很快，去年获得了400%的增长，今年的仍然希望保持这个速度，这样对公司的管理提出更高的要求。第一次学习酵母的课程，让我有惊艳的感觉。随着两周的学习、练习、实践、收获良多，用董事长的说法：虎哥的变化惊天地泣鬼神。

之前也用过TDL，但没有用得这么好。来到酵母工坊后，习惯越来越好。慢慢的有了如果土豆累死了（TDL）不写，当天没有过完的感觉。养成良好的习惯看似反人性，却成了进步的源泉——就像俞头讲的日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。

公司推行TDL汇报格式后，大家的积极性和效率都在大幅提高，我因为其它部门的同事也在使用相同格式、模板的TDL，在信息沟通上也容易达成同频，减少部门间的误解和摩擦，提高了效率。

——逍遥派 王文虎