为什么你学了很多管理工具，却还是做不好管理？

来源: 张丽俊

2022-03-29 02:40:33


导语：为什么你学了那么多的课，那么多的管理工具，还是做不好管理？本质上是你没有把管理动作和日常经营联系在一起。


很多人都会问我：「Cherry，为什么我的管理没有用？我明明是为下属好，他们为什么总是不听我的?」

当他们问类似这样的问题时，我一般会反问：你认为什么是管理？

有的人答不出来，如果听过我的课，就会说管理的本质是通过别人拿结果。

这个答案还可以更进一步，我们所有的管理动作只有一个目的，那就是帮助团队拿到结果，实现目标。管理动作的起点是从定目标开始的。

很多人的管理之所以无效，问题就出在这里。他并不是为了帮助员工完成目标而管理，而是为了管理而管理，没有思考员工需要什么，而把认为自己对的东西，强加给员工。

所以偶尔会有一两个管理者上完了管理工坊后，然后找到我们的助教或者顾问说：

“管理工坊的课程非常好，非常体系化，工具也非常实用，但在将学到的东西分享给员工时，员工为什么不接受?”

比如他是开连锁门店的，在管理工坊中学了TDL（To do list）这一工具，然后想要落实到门店的每一个人。他发现大家既学不会，而且也不愿意花时间学。

他很费解：

TDL明明这么好的工具，既可以帮助你通盘思考，也能让你要事当先，而且还能让你想不清楚的事情持续想，你为什么不用？

你看，这就是站在他自己的角度看问题了，而没有把员工当成自己的客户，没有思考客户要什么。

对于门店的店员而言，写TDL短时间内不能帮助他提高业绩，有的门店的店员们每天上班十多个小时，已经非常累了，他还要花时间思考如何写TDL，他能接受吗？人不害怕辛苦，而是害怕辛苦没有结果。写好TDL并不能帮助他提高业绩，所以他一定会抱怨的。

他应该将这一工具落实到门店的店长和管理者，而不是员工。因为真正要做管理的是店长，所以店长必须要会思考，要会拆解目标……

通过这个案例大家就理解了，很多时候我们的管理落不下去，本质上是因为你的管理动作没有跟日常经营联系在一起。只有这一套系统或者工具能够帮助他们改变业绩，能提高他们的工作效率，他们才愿意学。


管理不是通过管理者的权威，强行要求员工每天做100张图，每天写18篇文章。管理的意义在于，帮助员工解决他们的困难，帮助他们拿到结果，从而提高业绩。

所以并不是管理工坊的工具落不下去，而是你没有用对。

实际上管理工坊里的工具和业务体系都是可以直接落地的，在业务上，能够帮助大家定目标、追过程、拿结果，通过体系化的套路提高业绩。

而在人上，也有搭班子、炼团队、建文化这三板斧，可以打造出一支王牌军，当然最终目的也是为了提高业绩。

管理工坊的课程和内容非常实用，这也是很多的企业会派所有的中基层管理者来管理工坊的原因，他们将管理工坊一个月的学习当成了一次团建。

当然通过一个月的训练，也取得了显著的效果，大家有了共同的语言和共同的管理体系，经过内化后，成为了企业管理中的核心武器。
酵母原创内容，转载请及时申请。
标签:

管理能力

团队管理

你以为是淘汰人，其实是浪费人

你以为是淘汰人，其实是浪费人

下一篇

最新文章

张丽俊：我心目中的HR长什么样子？

2022/06/13 07:45

曾鸣 | 区块链真正的挑战：从共识到信用的巨大跨越

2022/06/13 07:16

“阿里式”企业传承：不是找CEO，而是培养CEO

2022/06/13 04:11

阿里首席战略官曾鸣：“精准”是未来商业的核心丨酵母分享

2022/06/13 03:57

关明生：有所为有所不为 - Dell、ZARA 个案研究17

2022/06/10 07:19

关明生：田忌赛马之策略17

2022/06/10 07:16

管理发酵卡

更多

彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》解读

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

Cherry《组织的力量》解读

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

迈克尔·波特《竞争战略》解读

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

热门词汇

管理方面的培训课程
管理的管理培训
管理方面的培训主要讲什么
管理方面的课程
关于管理方面的培训课程
管理层培训课程
关于企业管理方面培训有哪些
关于管理者的培训
关于企业管理的课程
管理层领导有哪些培训课程
关于企业管理方面的培训有哪些
管理部培训课程
管理 公开课
管理层培训
管理 学习
管理的课程
管理的培训课程
关于管理培训课程
管理层人员培训课程
管理层的培训课程