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酵母学堂《CEO的管理课——企业风险评估与管理》课程
郎导对于弟子们绝对是有情有义，有情有义是一个公司必须要有的特质，无论情义还是员工关怀，都是文化中的重要部分，目的是让每个员工在团队中感受到尊重和温暖，看似微不足道，但对留住一个人才很重要。
管理智慧
企业管理
2022/03/23 05:41
不要试图去改变别人，我们每个人都要走出昨天的自己。未来的世界，如果你希望成功，你的企业想要成功，你个人想要成功，记住一点，你不仅仅为自己着想，也要为别人着想，为未来着想。
管好你的业务，坚持做正确的事情，坚持做长期价值的事情，坚持做难的事情，其实这就是正确。一般正确的事情都是难的，都是长期的。很多人对长期主义有误解，长期主义不是保守，而是谋定而后动，敢于冒险，但是也为冒险准备好了预案。
业务
长期价值
时间的朋友
2022/04/26 11:11
管理工坊第七期，让变化发生
管理工坊
蹲马步
2022/04/14 02:34
俞头将如何打造铁军文化，如何将文化落地到团队建设中的细节，都添加到课程的整体设置中。从开营仪式开始，将为你准备一堂文化盛宴。
2020年08月20日，2020年全新迭代的新一期课程业务增长大课正式开课，仅剩最后几席名额，立即报名！
俞朝翎，江湖人称“俞头”。在阿里巴巴任职13年中，他一手打造了阿里巴巴旗下最剽悍、最具战斗力的销售团队“中供铁军”，被马云称为阿里巴巴的定海神针。
我还建议新一期的同学要积极争抢班长这一职位。因为就我自己的亲身体验，当了一个星期的班长，头发都快掉光了，非常耗脑力，但对人的锻炼非常大。如果大家要参与管理工坊的学习，一定要积极争当班长，这样也有更多的成长机会。
很多时候，基层感知到文化的方式，是从直系领导身上去感知的。而一个管理者身上没有公司的文化基因，会让员工不再相信公司的文化，所以在挑选管理者时，需要他们有自己的信仰。选拔员工的标准和选拔管理者的标准存在差异，有很清晰的认识后，才能将合适的人放在合适的位置上，以达到德能配位。
今天的移动互联网时代霸主，哪些人到下一个十年依然火爆，哪些会渐渐衰落，哪些在崛起，我们能看得到的无非是表象的业务曲线在不停地变化。
我司通过2018年国家高新技术企业认定。创业酵母在2018年首次提出申请，即被认定为国家高新技术企业，体现了公司对创新研发、核心知识产权和人才的重视和投入。同时，这也是政府部门对公司在科技、研发和人才培养上的肯定，是公司实力的有效证明。
要留住你的员工，就需要你的企业有独特的价值主张。就是你要非常用心的去寻找，你公司那些说不清楚道不明白但是特别能够吸引员工的地方。并且把它研究出来，这个东西就会成为保留你最关键的员工的最好的办法。
企业文化
企业价值观
2022/04/19 06:28
“企业就像一个团体、一支队伍、一个国家，它的兴衰荣辱与内部每个人的一言一行都脱不了关系。”
在整个决策的过程中，最费时间的不是决策本身，而是决策的推行落地过程。因此，当我们做下决策后，更应该有强大的执行力，这样才能验证我们的决策是否是最有效的决策。
战略决策
公共事业
2022/03/23 06:07
To B的生意就是这样，关系在谁的手里，生意就是谁的。如果不知道怎么着手，你可以做战略的分析，盘点你能找到的国际学校，看看都有哪些兴趣项目班，如果你没有资源，可以在阿里巴找到供应商，然后切入某一个品类，从单一品类做起。
