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不去责怪他人
思维逻辑
结构化思维
2022/03/22 02:55
停止为别人的公司培养员工
团队管理
员工培养
2022/04/13 03:39
在这里，我以培训新销售为例，要想做好新销售培训，一定要做好选拔、培训过程、落地这三个方面的工作。
管理
培训
员工培训
2022/03/23 05:04
工作有趣是个永恒的课题。一个有趣的工作，本质是你自己应该是个有趣的人，把有趣的细胞和氛围传递给周边的人，有趣的灵魂是万里挑一的，所以一个人最后的修炼，就要把自己修炼成一个拥有“有趣的灵魂”的人。
工作
有趣的灵魂
2022/03/07 06:16
失去最优秀的前20%的人才是领导的失败，留住最差的10%也是一种过错
管理者
企业未来
企业
2022/04/13 01:56
人生在世，会有两个“定”：天定和人定。天定我们管不了，我们能做的就是做好自己、做好人定。
空降兵高管到公司后如果有100种死法，第一种往往就是“新官上任三把火”
不要盲目移植一棵大树来，成本大不说，大树容易死，树下不长草
对上是管理，对下是负责。向上向下，难吗？很难，但这也是对管理者的锤炼。你的责任越重，你做的事情越多，你就走向了更高的位置，这也是成为卓越管理者的必经之路。
向上管理
卓越管理
2022/03/17 02:17
真正成大事者，都是洞察人性的高手
洞察人性
管理
团队管理
2022/03/21 10:11
一个不好的制度会把优秀的员工变成坏员工，对于公司而言，这是一个灾难。在企业内一定要形成一个共同的认识，每一个人都要尊重游戏规则。一旦制度有了，就得把制度放在最高的尊重上，不是我要“杀你”，是制度要“杀”你，你违背了我们说好的制度，这一点尤其重要。
在企业内一定要形成一个共同的认识，每一个人都要尊重游戏规则。一旦制度有了，就得把制度放在最高的尊重上，不是我要“杀你”，是制度要“杀”你，你违背了我们说好的制度，这一点尤其重要。
一个人真正的伟大不是领导别人，而在于管理自己。
自我管理
团队管理
员工管理
2022/03/17 06:58
对于绝大多数管理者来说，时间是个有多少都不够用的东西，因为管理过程中永远有数不清的意外，永远有收拾不完的烂摊子，而对于很多真正重要的决策却没有足够的时间去思考。
时间管理
高效管理
2022/03/04 04:00
管好时间，就是管好人生
时间管理
管理者
2022/04/07 10:25
一个人和组织的办事效力与领导力成正比。
员工管理
自我管理
2022/03/23 09:55
想要改变别人，先改变自己
员工管理
管理员工
2022/03/22 02:41
创业酵母全新推出，中基层管理必修课《酵母管理七剑》
老手一上手，他就是把结果拆成过程，然后每天去追过程
