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不仅需要更好的领导力，而且需要更少的领导力。我们想象有一位发号施令的人物，站在一群听众面前，不是在倾听，而是在对着一大群助手发话；或者端坐在干净宽大的办公桌后面，大声发出各种指令，运筹帷幄，一本正经，风度翩翩而不失威严。
沟通了部门目标，然后还要做过程的跟踪，就过程中遇到的困难定期汇报。争取一个月或者一个季度，跟老板做一次Review，看看他的态度，对你的工作是否满意，复盘哪些地方做对了哪些地方做错了，并且知道之后该怎么干。在整个过程中，你遇到不清楚的问题，也要单独找他。
从人性角度出发，没有人希望被管理，相比用1000页的指导手册约束员工，提升领导力才是关键。
管理能力
领导力
2022/03/17 06:52
能做到这三点的领导值得追随。愿意培养人的领导值得追随。做团队不能做的决定，承担他们不该承担的责任的领导值得追随。能带团队打胜仗的领导值得追随。
虽然说我们都认可模仿是一种很好的学习方式，但模仿本身不是要学习对方的执行办法，而是更加深层次的思考逻辑。再结合自己企业的环境判断，本土化之后才能成为管理团队的利器。
我们常说成功企业都有正确方法论，但我们不能照搬照抄，而是要加入自己的理解和优化，才能达到融会贯通。
①主动学习的心态，对学习机会的珍惜，决不放弃的决心。主动和被动两种心态，决定了每个能够获得的结果不同。②不靠智慧靠勤奋，反而是大智慧，因为多数人都是想得太多干得太少，但事情只有做才能成。③实践出真知，一边尝试一边调整，永远不停止思考和优化。努力学习是战术，复盘调整是战略，战术聪明不如死磕战略。
我们也给了他们可以展示的舞台，会让优秀员工做分享。他们站在台上，饱含热泪地说把做这一份工作当成了自己的事业，之所以能做到这样，是因为看到很多客户反馈，帮助到了客户，觉得自己不单单是在做一份工作，而是在做有意义的事，当他们明确这一点，会更有成就感。
“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的年代，这是愚蠢的年代。”
领导力是天生的。但也不要担心，领导力是可以复制的，实际上打造领导力有五部曲。
领导力
领导力五部曲
2022/03/14 02:27
《领导力发展从自我认知开始——组织领导力效能突破》上线啦！何为领导力效能？组组织变革转型时，野蛮成长起来的管理者应该怎么做？
频繁的沟通以及提供有建设性的反馈，是领导最重要的职责之一
测试领导力
领导力
自测
自评
2022/03/21 01:44
只有放下虚荣心的管理者，才敢用比自己优秀人。总结一下。怎样才能成为让员工甘愿追随一辈子的领导？就是敢于用比你优秀的员工，愿意成就渴望成功的员工，激励那些踏实却业绩平平的员工，让整个团队凝聚成一股强大的力量。
管理者不是独断专行的监工，更不是一团和气的老好人，而是要成为团队的精神教练，成下属心目中公正无私的决策者。
管理者辅导一个人的成功率只有5%，但辅导一群人的成功率有80%。
