职场优秀人才的三个标准：有理想、比较纯洁的人；有潜力的人（体力好、心力强、很聪明）；观察他，看他能否将交给他的每件事都做到非常优秀；
在这个非常时期，了解清楚客户的处境和重点的需求，对于调整产品服务方式是最直接的指导——没什么比拿起电话和客户一对一沟通后的结果更加准确。此外，根据行业的实际情况，可以通过价格和服务条款给老客户切实的优惠，同时更集中地寻找和获取新客户。
怎样判断一个人是否可用？我们通常说的“能力”，实际上包含了两个部分：今天的能力和明天的能力。
能力
潜力
年轻人
2022/03/06 06:00
所有管理动作的开端都是从目标开始的。业务三板斧：定目标、追过程、拿结果。如果没有目标，管理动作越多，跑得越偏。所以管理者一定需要学习，大家可点击阅读原文，填写报名表，来解决自己的问题。
向下管理可以参考目标落地八步曲，任何公司、任何团队都要学会这八部曲，学会后才能拿到结果。这八部曲囊括了定目标、追过程、拿结果三个板块。
目标管理
团队管理
目标
2022/03/14 06:41
一旦确定了目标，管理者一定要有要性，表现出达到目标的欲望与决心。如果管理者的态度比较含糊，既可以达到目标，如果没有达到，差一点也没有关系。那么员工感受到管理者的态度后，在执行的过程中也不会有强烈的想要达成目标的愿望，最后动作一定会变形。当你重视什么，你的员工才会更重视什么，这一点我们应该明确。所以定目标非常重要，我们定一个有挑战性但又绝非不可能完成的目标，基本上成功了一半。
