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没有什么比文化更虚的了，做文化时要“虚事实干”，真正的文化要落到员工行为上，落到管理日常工作中，落到每次激励和管理里。奖惩是最好的做文化的时机，表彰什么，批评什么，都要做到非常“实”，这样文化才能做得下去。
管理工具和方法没有用，是因为你从来没用过。
管理工具
激励人心
2022/03/14 03:38
如果在一段体验的高峰和结尾，体验是愉悦的，那么对整个体验的感受就是愉悦的。
MOT体验
团队胜利
2022/03/30 02:18
你要激励他的人心。比如带他做事情做成功了，做成功一件事就激励他一下；再一件事成功了，再激励一下。慢慢的，这个人就会越来越强，以前我在组织创新工坊讲课时讲过，想要带王牌军，就是要让他不断尝到成功的味道。他尝到后，会变得越来越厉害。
管理者的成熟，从撕下过去的“标签”开始。正如约瑟夫·坎贝尔在《千面英雄》中，讲述了普通人怎样成为自己人生主角、激发我们内在“英雄”的故事。不畏改变，拥抱困难，那些曾经让你恐惧的事物，最终会成为你成长的动力；那些让你兴奋的成就，有时反而会拖累你的成长。
中国未来大部分快速发展企业都会引入股权激励。
股权激励
股权方案
2022/02/10 14:12
识人心，懂人性。
员工管理
员工培养
2022/03/29 04:10
想要带王牌军，就是要让他不断尝到成功的味道
王牌军
员工激励
2022/02/10 10:14
第一类是“假佛系”员工。什么意思呢？“假佛系”的员工是有他的心灵扳机的，他也是有梦想的，只是你不知道，他也没有告诉你。所以，如果是这类员工呢，不妨跟他去做一次一对一的裸心会，你去了解他，真正知道对方心中想要什么，扣动他的心灵扳机。
员工激励
股权激励
2022/02/11 06:00
公司最重要的三件事：股权结构；合伙人；商业模式。
股权激励
合伙人
商业模式
2022/03/11 06:29
员工认为“我很重要，组织需要我”，他们才能有真正的成就感。建立一套稳定、完整的薪资制度来保证激励的良性发展，也是通过薪资培养下属成就感的重要方式。当一个员工真正在组织内有成就感， 能够在组织内实现个人理想和抱负，他也将在组织内燃烧自己。因此，帮助员工获得成就感，是对员工最好的激励。
员工辅导
员工激励
2022/05/12 06:29
"人生最悲惨的事，莫过于初恋时不懂爱情，创业时不懂股权。"
股权制度背后最难做的是激励方案，它其实要做的是一个激励，而不是要股份的切割，所以，这是从底层设计激励的事情，做好股权激励的工作任重而道远。
你能成就多少人的梦想，你的事业就有多大。西贝对员工的爱最根本的是帮他成长，成长的人生就是喜悦的人生。
要“家文化”，也要良性竞争。
员工激励
股权激励
2022/04/14 10:44
财富自由只是人生的一个副产品。
财富自由
股权激励
2022/03/25 01:04
