为什么我会这样做？

在说原因之前，我先解释一下，什么是简单的事和困难的事。

最近我比较喜欢以打羽毛球为例，打羽毛球是一个非常简单的运动，门槛极低，很容易就会打。

不需要怎么学技术，就能击发球。

但问题的关键是“会打”和成为高手之间，有一条东非大裂谷，越往后突破越难。

那么什么是难的事？

同样是打羽毛球，如果你一开始就想成为一个打羽毛球的高手，不断扎实自己的基本功，安安心心学理论，练习各种技巧，这就是困难的事。

因为需要你付出极大的心血，需要花很多的时间，而且这个过程是反人性的，人性是追求安逸的，而你却在严格要求自己。

那么，如果想成为一个羽毛球高手，在简单和困难之间，你会怎么选择？

我会坚定地告诉大家要选择后者。因为越是简单的事情，到后面就会变得越困难。而最开始选择困难的事情，到最后反而会变得简单。

你起初瞎打羽毛球，是非常轻松的，但会养成不好的动作习惯。等你意识到了的时候，非常难纠正，而且影响你进步，当你想要快速成长，就变得困难了。

而你前期做困难的事，一旦掌握了科学的训练方法，进步就会变得特别简单。

这就是越简单的事情，往后会越复杂。越复杂的事情，往后会越简单。

在很多事情上都会出现这样的情况，著名的外科医生阿费列德曾提出了一个“跨栏定律”，该定律告诉我们：一个人的成就大小往往取决于他所遇到的困难的程度。

所以，我们面临选择时，在不影响生存的情况下，不要仅着眼于当下，而是要尽量选择能在未来带给我们长期价值的事。

是招人还是培养人？

在培养人才上面也是如此，会面临“简单”和“困难”这一选择题。

很多CEO跟我抱怨说：“Cherry，为什么我找不到优秀的人才？公司里的人太差了。”

每当这时候，我都会反问：“你培养人了吗？有建设人才梯队吗？”，这时候，就没人说话了。

很多公司从来不培养人，因为培养人会花巨大的成本，要付出非常多的时间和精力。

而且担心培养人后，他们有一天会从这家公司离开，会被竞争对手挖走。正是因为这些想法， 所以他们不愿意培养人。

他们选择了更简单的方式，当有人才缺口的时候，就从外面招聘。当人不满足要求的时候，就会请人离开，然后花更高的钱挖优秀的人。

这看似是非常简单的方式，但正如上述所说，最简单的方式到最后，往往会变得复杂和困难。

你花钱挖来的人，是没有忠诚度的，也非常容易被别人挖走。

而且你不断招人，文化难以沉淀，文化是需要老人沉淀的。设想一下，如果一个员工加入公司，发现公司里的员工全是新人，他还肯留下来吗？这样的公司是没有前途的，永远也长不大。

也有一些公司只关注业务，从来不关心人的能力的提高。

但业务都是人做出来的，人才是公司最重要的资产，招人时，员工通常只满足当前的业务要求，具备当前的岗位胜任力。但在公司的发展过程中，如果不培养人，这些人的能力很可能跟不上。因此，如果不重视提高组织能力，不提高人的能力，而只关心业务，到最后，会发现将会变得特别困难，将遇到更大的瓶颈。

所以更应该去做那些困难的事。老老实实建设人才梯队，老老实实做组织建设，老老实实培养员工。

如果你做的事情毫不费力

就是在浪费时间

培养是什么?是长期的事，你能花多少时间去做这个事，十年持续不断的投入，持续的看不到结果，要有耐心去做长线投资。

当然，在这里我还是要强调一点，选拔比培养更重要。

如果选拔的人不对，他没有理想，没有追求，更公司的价值观相去甚远，招进来后，你也无法激励他。

选拔比培养重要100倍，选拔对的人，培养起来会事半功倍。选好人后，就可以扎扎实实培养人，不断培土、浇水、施肥，让小树变成大树。

正如马云所说：

“在其它地方长得最茂密的大树，移过来的时候最容易死亡。我们需要的是青年树，有培养潜力的树，他们能让我们成为森林。森林是不可能靠移植外面的树成为森林的。”

当然，这么做的困难程度可想而知。但你坚持下去了，你就会发现到最后，人才就会像雨后春笋长出来，到时候公司里良将如潮，有非常多优秀的人才，甚至不知道将他们放在什么地方，会成为了你的甜蜜的烦恼。

所以我们一定要有培养人的计划，有晋升的通道，有接班人计划，有人才梯队的建设等等。

你用很多年的时间，把这些事情做到位了，你的人的能力提升了，打造好了隐性曲线，你的业务也将实现大的飞跃。

所以，在简单和困难的事情中间，我会建议大家选择后者。如果你做的事情毫不费力，就是在浪费时间。做难的事，也是在经营自己的护城河。

最后，我用犹太人的口传律法汇编的《塔木德》中的一句话作为结尾，与君共勉：天下难做的事，容易做成！