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从公司层面出发，我们要倡导正向的文化价值观。而且，我们还要把权力关进制度的笼子里。正如任正非所说：“流程才拥有权力，最高领袖没有权力。”，即便是公司的一把手，也应该退步于制度和流程。最后我们要明确一点，管理不是控制，也不是强迫员工服从，真正好的管理是释放人性中本来就有的潜能和善意。
真正成大事者，都是洞察人性的高手
洞察人性
管理
团队管理
2022/03/21 10:11
一个不好的制度会把优秀的员工变成坏员工，对于公司而言，这是一个灾难。在企业内一定要形成一个共同的认识，每一个人都要尊重游戏规则。一旦制度有了，就得把制度放在最高的尊重上，不是我要“杀你”，是制度要“杀”你，你违背了我们说好的制度，这一点尤其重要。
在企业内一定要形成一个共同的认识，每一个人都要尊重游戏规则。一旦制度有了，就得把制度放在最高的尊重上，不是我要“杀你”，是制度要“杀”你，你违背了我们说好的制度，这一点尤其重要。
一个人真正的伟大不是领导别人，而在于管理自己。
自我管理
团队管理
员工管理
2022/03/17 06:58
对上是管理，对下是负责。向上向下，难吗？很难，但这也是对管理者的锤炼。你的责任越重，你做的事情越多，你就走向了更高的位置，这也是成为卓越管理者的必经之路。
向上管理
卓越管理
2022/03/17 02:17
对于绝大多数管理者来说，时间是个有多少都不够用的东西，因为管理过程中永远有数不清的意外，永远有收拾不完的烂摊子，而对于很多真正重要的决策却没有足够的时间去思考。
时间管理
高效管理
2022/03/04 04:00
管好时间，就是管好人生
时间管理
管理者
2022/04/07 10:25
一个人和组织的办事效力与领导力成正比。
员工管理
自我管理
2022/03/23 09:55
中台是辅助区域经理拿到结果的，如果需要业务涨三倍，需要分析数据，老客户转化多少，客单价是多少，中台需要给数据报表，人进来需要做培训，或者搞活动，中台都要支持，帮助区域拿到结果。
业务中台
销售经理
2022/02/06 12:12
想要改变别人，先改变自己
员工管理
管理员工
2022/03/22 02:41
创业酵母全新推出，中基层管理必修课《酵母管理七剑》
老手一上手，他就是把结果拆成过程，然后每天去追过程
向下管理可以参考目标落地八步曲，任何公司、任何团队都要学会这八部曲，学会后才能拿到结果。这八部曲囊括了定目标、追过程、拿结果三个板块。
目标管理
团队管理
目标
2022/03/14 06:41
如何通过别人拿结果，公司要发展，创始人不能成为公司的能力天花板，而是要让自己成为牛人，不断吸引、招聘比自己牛的人。开始我认为牛人对我和团队是威胁，会影响我的威信；现在是希望更多厉害的人加入到我的团队，为团队带来更高起点，一起走得更远。
管理思维
管理习惯
2022/03/17 06:16
你有200家门店，就要线上线下打通，线下还是有一定的流量的，你要进行各种尝试，比如促销、出新品，就像瑞幸咖啡，做自己大的私域流量，当你的私域流量突破100万，就可以做独立IP。
或许曾是江湖陌客，但既然相遇在管理工坊的修道场，大家就要珍惜这缘分，莫要辜负了遇见，彼此携手并肩，一起努力，只争这朝夕。
管理工坊
蹲马步
2022/04/14 02:07
带给你管理认知升级、角色定位自查和领略管理境界的课程。是形成张丽俊老师管理思维的核心管理思维模型，我们将其提炼成51个金句，带你从初阶到高阶，领略管理艺术的风光。
在公司快速跑马圈地的时候，业务老大精力在业务上，HR不要先推动你认为重要的事情，你要做他们认为最重要的事情和最痛苦的事情，HR的价值是他们说出来，他们吐槽一大堆问题，背后就是你要推进的管理的问题。你要让别人说出你要的东西，要关心他们要什么，讲他们的痛点。HR要有耐心，公司在不同的发展阶段，要做不同的事。
管理层
重视管理
2022/03/14 05:35
他的答案很简单，文化。这就是阿里的文化，从上到下，所有人都在拼。我讲这些事的意义是为了说明：管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响，文化就是这样传递的。
