来源:
2022-05-18 01:37:48
身处“三浪叠加”的时代，只有企业适应时代要求,不断自我变革与创新,才能基业常青。而企业最难、最深层次的变革就是——组织变革。
而，99%的企业在做组织变革的时候，都会以失败告终。
组织变革，真的这么难嘛？
其实，要完成组织变革，是需要经过文化、人才梯队、治理结构这三层结构的变迁才能顺利完成的。
第一层，治理结构的变迁。如股东结构、组织架构、政策机制等，相对比较容易。
第二层，人才和知识结构的变迁。举个例子，“平凡人做非凡事”——原来做B2B业务的人如何培养成做金融、科技业务的人才？“非凡人做非凡事”——新加入的金融和科技的人才如何跟原来的团队和业务融合？
第三层，也是最难的一层，是文化的变迁。因为触及到信仰的底层，这才是最难的部分。很多企业往往只在治理结构上进行变革，文化很难触及，所以终将导致变革的失败。
真正成功的变革，往往是先从文化的变迁开始。比如微软的变革就是先从：重新定义愿景、使命、价值观开始的。
变化和不确定，让企业如履薄冰，变革，是助力企业破冰远航的最强有力的风帆。没有一个组织天生就是好组织，所有好的组织，都是通过变革才变得越来越好，只有 “ 变革 ” 才是基业长青的唯一秘诀。
酵母推出变革转型篇的内容，助你洞悉变革背后的变迁之路。
1.一段商业实：商业组织的进化规律、基本行为逻辑，以及在未来的发展趋势
2. 一套行动指南：优秀的组织因子是可复制的，让作为管理者的你，学会变革的管理策略
3. 一份好公司的评判标准：好公司都是趋同的，谁能对组织赋能，谁就值得你选择
与智者同行，期待你：
1.认同人力资源是CEO的第一工程；
2.认同在剧变时代，探究组织创新是管理者的核心工作；
3.认同授人以鱼不如授人以渔，有好奇心去探索组织创新的底层理念和体系；
4.认同企业家的务实精神，学以致用。
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