来源:
2022-05-18 01:36:18
你的企业可以开发出新产品，竞争对手也可以。
你的企业可以降价，竞争对手也可以。
你找到有利可图的市场，竞争对手会跟进，还会避免你曾犯下的错误……
但是，复制一个高素质、高敬业度的员工团队几乎是不可能的，有效招募、留任、配置各层级人才，并使其积极参与工作的能力才是企业唯一的竞争优势。
这是一门教你在组织中搭建人才梯队的课程。
这是每个管理者都需要掌握的，增强企业效能的顶层智慧，这门课程能够帮助你认识优秀管理者如何在管理工作中赋能组织的方法，从而建立正确的行为逻辑，认识到新商业时代自己在所处公司中的角色。
即使你不是管理者，在组织里，你都是一个点，视野总是受限的，这就好像单个细胞很难知道身体在想什么，你是否会疑惑：为什么我很努力，公司却不提拔我；为什么那个人业务能力不行，领导却好像很喜欢他；我的能力的提升如何跑赢年龄“大盘”？
想要“人无我有”，现实“人有我无”？企业中的创新人才体系如何搭建？未来组织业态下的组织治理底层逻辑是什么？教你在组织里，搭建能源源不断突破创新的人才队伍。
如果你只想着自己的逻辑，方向首先就错了，这门课是要帮你梳理出商业组织自身的行为逻辑，让你能站在高处，顺势而为。
1.人才梯队建设中甄选、招募、赋能规则设计的有效方法。
2. 本土企业治理经典案例分析和未来治理趋势探讨展望。
3. 从人性角度探究组织治理的底层逻辑。
与智者同行，期待你：
1.认同人力资源是CEO的第一工程；
2.认同在剧变时代，探究组织创新是管理者的核心工作；
3.认同授人以鱼不如授人以渔，有好奇心去探索组织创新的底层理念和体系；
4.认同企业家的务实精神，学以致用。
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