来源: 酵研院
2022-04-12 07:07:10
在管理过程中，最让人头疼的就是下属质疑你的能力和管理方式，对你的决策不服气。
我们常说以德服人、润物细无声，其实做管理的过程就是管理者本人深藏功与名的过程。
想要锻炼自己作为管理者的格局，获得领导力，有几个非常重要的领导力关键词，会帮助你提升管理素养。
1、二八原则
管理者是用80%的时间思考怎样把目标变成流程，怎样把流程变得可以追踪，怎样定绩效考核标准，然后用20%的时间来执行管理动作。
同时管理的执行，20%用职位权力，80%靠领导力。滥用职位权力，即使你的做法有道理下属也会忍不住讨厌你。而且职位权力用多了就会失效，因为上有政策，下有对策。
2、领导力
领导力最难培养。但是没有领导力，你的团队就没有自驱力和凝聚力，永远需要你不厌其烦的动用职权去推动。这就跟第一条不要滥用职位权力形成了难解的悖论。
怎样从最基础开始培养你的领导力？从员工的维度我们要以身作则，要打开员工的心扉，视人为人，只有对员工交心，员工才会对你真心。
3、改变自己
想要获得领导力，我们得先修自己。这个世界上，你唯一能够改变的就是自己，只有你自己改变了，你和员工、团队的关系才会开始改变。
4、辅导员工
想要员工对你服气，首先要懂得怎样辅导员工，帮助他们拿到想要的结果。这样员工才能心甘情愿的在你手下做事。
辅导员工首先看他的状态，然后看他的工作习惯，再看他的工作流程，第四个看工作技能，第五个看他的工具好不好。这样的流程检查下来，你就知道怎样对症下药。
我们无法改变别人，每个管理者最终都只能改变自己。
我们以身作则，共启愿景，挑战现状，做好团队的激励，做好一条心、一条路，这个时候我们的团队自然也就变了。
实现核心管理能力的飞跃
具备企业决策者的胜任力
定战略、搭架构、育人才、建机制、树文化
应对商业环境变化，实现企业数字化转型
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