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公司战略的解读分三个部分,就是战略发布三板斧:一是战略共创会,老板和高管共同参与,二是把战略跟公司核心管理层交流,三是全员大会上宣讲和解读。
管理层
目标管理
2022/03/14 07:00
当员工的目标感不强的时候,就会呈现出来迷茫的状态,在工作当中他也不能全力以赴。
创业酵母为新学员打造专属活动“酵母双十一好课共学习”三重优惠接力上阵,期间更有酵母资深实战专家老师直播分享干货,将管理知识拆解到真实管理场景细节。
创业酵母
直播干货
2022/03/17 02:07
9月3日,“创业酵母&飞鹤乳业战略合作启动仪式”在飞鹤北京总部顺利召开。飞鹤乳业董事长冷友斌、执行总裁蔡方良以及数十位核心高管集体出席,与创业酵母创始人张丽俊、创业酵母合伙人兼CFO孟长安等咨询专家团队共同见证这一重要时刻。
管理者
管理成长
2022/05/10 11:43
管理者成长路上,有酵母一路陪伴。
实践落地
管理
管理者
2022/05/10 06:07
郎导对于弟子们绝对是有情有义,有情有义是一个公司必须要有的特质,无论情义还是员工关怀,都是文化中的重要部分,目的是让每个员工在团队中感受到尊重和温暖,看似微不足道,但对留住一个人才很重要。
管理智慧
企业管理
2022/03/23 05:41
人不害怕辛苦,而是害怕辛苦没有结果。
管理能力
团队管理
2022/03/29 02:40
成本和战略什么关系?人和战略什么关系?团队和成本什么关系?技术和团队什么关系?通过五步组合论,会发现原来企业是这么循环的,有逻辑关系和前后路径。当然这种循环是动态的,同时大循环里面还有很多小循环。
Review的功力真的是要击穿的,你的业务复盘能力在哪一层,你的管理动作就在哪一层。
复盘
Review
2022/02/09 01:20
只有掌握对方的“语言”,才能避免沟通中的鸡同鸭讲。
团队语言
团队建设
团队管理
2022/03/07 05:43
针对你的问题,我认为是这样的,西方的管理工具未必能在中国落地。因为从西方哲学开始,主要思想还是围绕着工业化时代,而现在我们已经进入了产业互联的时代。而且西方的管理理论中主要是全球化的案例,缺少中国的案例以及中国科技的案例。
管理工坊
管理工具
管理
2022/03/14 09:38
2021年10月22日,由创业酵母北京总公司组织的“管理实战沙龙”在北京成功举办,本次沙龙以“管理实战沙龙-年底业绩如何冲刺”为主题,吸引了50多位企业家和高管参与本次活动。
创业酵母
酵母动态
2022/03/17 06:03
这就是我和你分享这门学科的初心:让每个管理者都学会打造创新型组织的管理方法,让组织中的创造者能更自由地联结、更顺畅的协同、更高效地共创。
培训不是说随便购买一个课程就能解决问题,而是要体系化的训练。
中层管理者
体系化训练
2022/03/14 02:09
新官上任三把火,首先大赦天下,要给差的员工一个机会。这也是在告诉员工,没有带着成见,忽略了你以前老板对你的不好的评价,在我心目中,一切都是重新开始。在启动会上,还要介绍自己是个什么样的人,有过怎样的成功经验,喜欢怎样的人,不欢迎怎样的人,好的和不好的都要讲。团队是从打一个胜仗开始的,最后要和团队成员一起定一个目标,这对你的管理非常关键。
团队管理
管理团队
2022/02/05 03:18
在启动会上,还要介绍自己是个什么样的人,有过怎样的成功经验,喜欢怎样的人,不欢迎怎样的人,好的和不好的都要讲。团队是从打一个胜仗开始的,最后要和团队成员一起定一个目标,这对你的管理非常关键。
怎样工作,怎样落实,需要你和董事长充分沟通,真正了解他希望你做什么,期待你做到什么程度。达成共识之后,要定下标准。一定要让老板给你一个标准,他没有标准你就说这事真的做不了。
管理能力
管理体系
2022/03/14 07:09