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沟通了部门目标，然后还要做过程的跟踪，就过程中遇到的困难定期汇报。争取一个月或者一个季度，跟老板做一次Review，看看他的态度，对你的工作是否满意，复盘哪些地方做对了哪些地方做错了，并且知道之后该怎么干。在整个过程中，你遇到不清楚的问题，也要单独找他。
向上只能越级投诉，不能越级汇报；向下只能越级检查，不能越级指挥。
在当今的组织形态中，员工和企业不再只是单纯的雇佣关系，而是合作关系。员工不是在为管理者工作，也不是为这家公司工作，而是为了共同的目标而努力，是为了共同的事业而奋斗。
员工管理
团队管理
2022/03/23 07:49
成年人既要为工作负责任，又要为工作关系负责任，这也是职场人的自我修养。
工作关系
职场晋升
2022/04/08 01:13
成年人既要为工作负责任，又要为工作关系负责任，这也是职场人的自我修养。
在这个非常时期，了解清楚客户的处境和重点的需求，对于调整产品服务方式是最直接的指导——没什么比拿起电话和客户一对一沟通后的结果更加准确。此外，根据行业的实际情况，可以通过价格和服务条款给老客户切实的优惠，同时更集中地寻找和获取新客户。
你提到的文化的问题，公司人多了，文化就会稀释，核心在于管理层。文化是非常有用的，当遇到了困难，文化可以救公司。评估管理层有三个标准：绩效；有没有以身作则传承文化；有没有带团队、培养人。
企业团队
传承文化
培养人
2022/02/12 08:02
第一类是“假佛系”员工。什么意思呢？“假佛系”的员工是有他的心灵扳机的，他也是有梦想的，只是你不知道，他也没有告诉你。所以，如果是这类员工呢，不妨跟他去做一次一对一的裸心会，你去了解他，真正知道对方心中想要什么，扣动他的心灵扳机。
员工激励
股权激励
2022/02/11 06:00
9月3日，“创业酵母&飞鹤乳业战略合作启动仪式”在飞鹤北京总部顺利召开。飞鹤乳业董事长冷友斌、执行总裁蔡方良以及数十位核心高管集体出席，与创业酵母创始人张丽俊、创业酵母合伙人兼CFO孟长安等咨询专家团队共同见证这一重要时刻。
管理者
管理成长
2022/05/10 11:43
管理者成长路上，有酵母一路陪伴。
实践落地
管理
管理者
2022/05/10 06:07
公司战略的解读分三个部分，就是战略发布三板斧：一是战略共创会，老板和高管共同参与，二是把战略跟公司核心管理层交流，三是全员大会上宣讲和解读。
管理层
目标管理
2022/03/14 07:00
当员工的目标感不强的时候，就会呈现出来迷茫的状态，在工作当中他也不能全力以赴。
保持健康，使你的公司保持健康，并给这个世界带来更多改变。
战略共创会的目标有三个统一：统一思想；统一方向；统一打法。
如何在目标上同频共振？
团队共识
团队目标
2022/03/23 09:19
重视贡献度，是真正开始高效的第一步！
高效团队
贡献度
2022/03/30 05:48
这类企业缺少科学理解一件事的方法，他们遇到事情的时候会抖机灵，拍拍脑袋就感觉自己创新了。其实，我们应该保持一种心态：你我不是这世上最聪明、勤奋的，也不是第一个做这件事的人。
见过体系，是合格的人才。建过体系，是优秀的人才。前者都具备，还能收拾烂摊子，就是一个顶尖高手。
