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现在对于吴勇同学来说，使命愿景价值观这些，就是企业的灵魂。人有价值观就有发自内心的精神，企业有价值观就能凝聚信任和信心。企业文化和价值观，首先跟企业创始人有很强的关联。其次是企业过去成就中一些优秀品质的集合，再就是企业未来要变得更大走得更远的时候，所需要的的优秀品质。

2022/05/11 14:07

管理者

管理

“培训最大的作用将实战经验理论化，可复制、可传承”|业务九堂课10期精彩回顾

辅导的十六字方针，说起来简单，但真正只有在实操之后，才知道做起来并不容易。

2022/05/11 11:22

实践

落地

员工不喝领导敬的酒被掌掴：滥用职位权力，是管理者的无能

从公司层面出发，我们要倡导正向的文化价值观。而且，我们还要把权力关进制度的笼子里。正如任正非所说：“流程才拥有权力，最高领袖没有权力。”，即便是公司的一把手，也应该退步于制度和流程。最后我们要明确一点，管理不是控制，也不是强迫员工服从，真正好的管理是释放人性中本来就有的潜能和善意。

2022/05/11 11:03

管理

管理者

人人都焦虑的时代，认知正确的管理者一开始就赢了

时代变化快，很多公司连试错的机会都没有。

2022/05/11 11:00

认知正确

莫言：在自己的节奏里过好这一生

一个能在饥饿中成长起来，并且始终心中有爱的作家，是能够好好写下去的。因为忍受过饥饿，所有坎都不是坎；因为心中有爱，走到哪里都有希望。相信《晚熟的人》之后的另一个8年，10年，12年，他依旧会带着这份爱与坚持，继续晚熟。继续在自己的节奏里，登上他的另一个高峰。

2022/05/11 10:39

自我管理

极度成功的人，都对自自己有盲目的自信

人的自信别人给不了，你只能给自己给自己。自信的来源就是无数次的成功的肯定。当我们给自己找到一个目标，再做好当下的事，把每一件事都做好，那么你也将成为一个非常自信的人。

2022/05/11 10:30

自我管理

自信

什么是对员工最好的尊重？

卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。

2022/05/11 10:28

卓越公司

什么样的人值得培养？

什么样的人值得我们培养？一定是根红苗正的，仰望星空的，但是能脚踏实地的人。

2022/05/11 10:26

员工培养

每一个被辜负的老板，都吃了不懂人性的亏

想要对员工的一切道德瑕疵和人性弱点严防死守的老板，要记住一句老话：水至清则无鱼，人至察则无徒。好的管理，一定要有灰度，这个灰度，就是对人性的洞察。不懂人性化管理，制度的漏洞就是真漏洞。而懂人性化管理，制度中那些“漏洞”，恰好是人性的光照进来的地方。

2022/05/11 10:23

员工管理

懂人性

张丽俊：如何淘汰小白兔，是对管理工作的巨大考验

当你认为一个员工是一个小白兔时，你要去追他的过程，看有多少泡沫和水分

2022/05/11 09:45

管理

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