管理知识百科_创业酵母

每日一答 |如何激励公司的“佛系”员工？

第一类是“假佛系”员工。什么意思呢？“假佛系”的员工是有他的心灵扳机的，他也是有梦想的，只是你不知道，他也没有告诉你。所以，如果是这类员工呢，不妨跟他去做一次一对一的裸心会，你去了解他，真正知道对方心中想要什么，扣动他的心灵扳机。

2022/02/11 14:00

员工激励

股权激励

每日一答 | 员工三个月没业绩，如何帮助他成单？

需要陪访

2022/02/11 12:18

员工管理

业绩

每日一答 | 创业公司应该招聘什么样的高管？

是否有创业精神；有没有战略体系（战略、组织、顶层架构）;是否能躬身入局。

2022/02/11 12:16

中国未来大部分快速发展企业都会引入股权激励。

2022/02/10 22:12

股权激励

股权方案

每日一答 | 创新业务，如何定目标？

创新业务的核心方法叫做以假设为前提，事实为依据。什么叫假设为前提呢？就是首先要有对标，我们想做成什么样的商业模式？这个商业模式里面对标有哪些客户？

2022/02/10 20:20

创新业务

业务增长

每日一答 | 如何建立自己的人脉圈？

要想拥有强大的人脉圈，首先是拜访量，其次是一鱼五吃。当然最重要的一点，你自己首先要强大。同样根据吸引力法则，只有你强大了，你的一度人脉才是最优秀的人。

2022/02/10 18:16

人脉

拜访量

每日一答 | 发展第二曲线，高管难以突破认知，该怎么办？

做第二曲线落地遇到最大的问题是高层之间的认知不一样，所以你很难把一个正确的东西落地。认知不同，不是说我是好人，你是坏人，而是理解不同。所以你要让高管们统一培训，通过培训，他们的认知就相同了。

2022/02/10 18:16

销售底薪入职时根据层级决定，之后根据业绩调整，销售的提成需要比同行高，从而激发销售人员的狼性。把销售上个月的到账，作为这个月的提点，这样销售就会考虑每个月的业绩稳定。管理者需要考虑如何稳定销售的业绩，因此需要付出大量的时间做培养工作。

2022/02/10 18:14

提成制度

每日一答 | 要不要招聘超出公司好几个层级的人？

三个标准：第一个标准，这个人能力怎么样。就是他的绩效，因为绩效代表公平。这个人结果不好，你再怎么捧他也没用。第二个，这个人对公司是否忠诚。你们知道，忠诚是特别重要的。我们选管理干部，忠诚是放在第一位的。第三个就是潜力。

2022/02/10 18:14

招聘

每日一答 | 员工不自驱，如何激励他们？

想要带王牌军，就是要让他不断尝到成功的味道

2022/02/10 18:14

王牌军

员工激励

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