Cherry：创新业务的核心方法叫做以假设为前提，事实为依据。什么叫假设为前提呢？

就是首先要有对标，我们想做成什么样的商业模式？这个商业模式里面对标有哪些客户？

比如你要去做抖音的业务，目标该怎么定？首先，你得知道他的业务流是怎么走的，业务流中的关键点是什么，把关键抓出来就是对标的KPI。

但这个KPI是过程指标，和结果指标是不对等的，因为你根本就摸不准。

所以呢，创新业务的思路是以假设为前提，然后在不断的纠错的过程中把这个目标定得更准确，这是一个总体思路。

创新业务定目标一般来说会有三个阶段。

第一个阶段的就是商业模式跑通。什么叫商业模式跑通？有没有产品，能不能卖得出去？可不可复制？你的商业模式就是你第一个阶段3-6月的目标。

第二阶段，你要弄清楚什么样的目标是合理的。

第三个阶段，给团队下发绩效指标。

我举个例子，以前某大型的家电企业在定开放战略的时候，做了一个互联网在线网站，但他的创新业务目标完全定错了。

他定了三个目标，第一个，全品类。因为原来他是资源工业，只有电器，但是他定的全品位；第二个，开放平台，他不做封闭平台，别人都来做；第三个半年要盈亏平衡。

这三个绩效指标，谁干都难干出来。所以，在创新业务没有成型之间，定结果指标，这个创新业务是会死掉的。

像案例中的企业，实际上应该怎么去绩效?第一个SKU可能是先定一个品类，已有的产品线，第一个季度先跑通。

第二阶段我再上一个品类，创新业务很可能将成功了。为什么很多公司的创新业务会挂掉？就是因为他一开始创新业务线什么都搞不清楚的时候，他就定了一个成熟业务线的目标销售额多少，利润指标多少，客户多少，那怎么可能定得出来。

所以创新业务选择第一个阶段的目标永远是跑通自己的商业模式。你就要去看，我的产品到底怎么算跑通。第二步，营销做到什么程度，需要跑通。客户满意度做到什么程度算跑通？所以不要忘记我们在创新业务第一个阶段定的指标叫0-1的指标。

以上就是我的答案，希望能帮助到你。