来源: 张丽俊
2022-02-10 10:14:12
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我是一家公司的CEO，在招人的时候，遇见了一个非常厉害的人，比我们现在公司超出了几个层次。我在犹豫，到底要不要招，您有什么建议？
Cherry：这种情况极为常见，比如说看到一个特别优秀的人，这个优秀的人，优秀的程度比我梦想的还要高出几个层级。这个时候，要不要招进来？
没用固定答案。
第一个，比如说这个人很有创业精神；第二个，这个人还很看好我现在的这摊子业务，你当然要招了。
以我为例，我招的第一个员工是姜院长，第二个是俞头，然后还有长安老师，招他们的时候，他们的水平都是超过公司发展阶段数个层级的。
但是这些人有共同的特点，第一个，他特别有创业精神，第二他热爱这个事情，而且他还愿意跟你一起创业，这种人你可以招进来做股东。
如果他没有创业的精神。我认为你不要招这种超过现有层级的人，你宁可招有潜力的人。
我特别关注一个人的潜力，一般来讲招聘50%是能力，50%是潜力。
对我个人来讲，我评估人就是三个标准：
第一个标准，这个人能力怎么样。就是他的绩效，因为绩效代表公平。这个人结果不好，你再怎么捧他也没用。
第二个，这个人对公司是否忠诚。你们知道，忠诚是特别重要的。我们选管理干部，忠诚是放在第一位的。
第三个就是潜力。
因此，我一般不建议招聘那些比你现在能力高很多的人。
首先他进来会有巨大的落差，第二个你也用不上，小米加步枪都不会，给你原子弹也没有用。而且会给公司造成很大的负担。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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