资讯列表_创业酵母

管理者与员工如何互相成就？

俞头在课程中做实战 Review，对于很多管理者而言是又爱又“恨”：爱的是 Review 帮助他获得成长，明白下一步的改进方向；“恨”的是俞头 Review的时候并不会考虑你的身份和标签，直击要害，让很多管理者觉得自己被扒得干干净净。

2022/05/12 15:28

员工因谁辞职？

2022/05/12 15:27

离职

辞职

管理者和领袖之间的区别，你越早知道越好

当你看到这里就明白了，领导力其实和个人职位没有关系。设想一下，当你和一堆陌生人去旅行，中间没有职位的差别，位置没有高低，但会有一批人愿意跟随其中的某一个人走，这就是领袖的魅力，尽管没有利益关系，但大家却甘愿追随他。

2022/05/12 15:25

管理者

真正驱动你变强的，是痛苦

接受痛苦，打破恐惧。

2022/05/12 15:24

自我驱动

“回到企业内我该如何落地裸心会和 Todolist？”|酵母管理论坛1期回顾

作为 HR，你在推动业务方在往前走的时候，我相信一定会很心酸，或者是推的会很累。

2022/05/12 15:24

todolist

为什么苹果和亚马逊的企业文化完全不同？

“企业就像一个团体、一支队伍、一个国家，它的兴衰荣辱与内部每个人的一言一行都脱不了关系。”

2022/05/12 15:19

企业文化

张丽俊：不管你变不变，这个世界都在变

未来成功的企业决策管理者的画像：拥有强烈的成功欲望；拥有说干就干的特质；非常善于死磕和坚持；追求务实和解决问题；愿意延迟满足；都是深度学习的机器。

2022/05/12 15:17

业务

什么是治愈迷茫的良药？

每个人奋斗的动力是不一样的，为钱、为名、为自由身都可以。当你有奋斗的理由，在面对很多困难的时候，你才不会退缩。我建议你，找到笔，然后把人生的幸福画像画出来，画出来后，你就知道自己想要什么了。

2022/05/12 14:57

良药

在真正的管理学里，人就是全部

成本和战略什么关系？人和战略什么关系？团队和成本什么关系？技术和团队什么关系？通过五步组合论，会发现原来企业是这么循环的，有逻辑关系和前后路径。当然这种循环是动态的，同时大循环里面还有很多小循环。

2022/05/12 14:54

管理学

管理

参加管理工坊后，我们落地了三个工具

管理工坊对于我们来说非常值，即便课程已经结业一个多月，华农保险的很多管理者还在回听酵母的课程。

2022/05/12 14:54

管理工坊

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管用会员卡

从一线到高管的进阶知识

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