张丽俊：什么样的员工值得培养？
张丽俊：什么样的员工值得培养？
真正的识人心、懂人性后，看见好的苗子，你仍然想培养他们，因为你自己就是这么走过来的。现实依旧残酷，有时候花了非常多的时间和精力，你还是培养不出来。每每发生这样的情况，管理者都会怀疑自己，他们离开，是不是我没有尽到职责？真的非常痛苦。但其实有可能不是你的错，而是你培养的人不对，那么什么样人值得培养？
2022/05/10 11:07

员工培养

美团最重要的5条人才方法论
美团最重要的5条人才方法论
想清楚，讲明白，听得懂，做到位
2022/05/10 10:59

美团

人才方法论

曾鸣：创始人最难迈过的坎是什么？
曾鸣：创始人最难迈过的坎是什么？
某种意义上，阿里巴巴的特点，在于马云一开始就定了一个特别广的Vision：“天下没有难做的生意”，套到哪里都可以。互联网不断在变，商业不断在变，每 3、5年阿里就密集思考未来，从 Vision 的角度去思考事业够不够大。而我们内部几个人是在不断做的过程中，明确这个Vision 要不要去做。
2022/05/10 10:56

创始人

如何建立自己的人脉圈？
如何建立自己的人脉圈？
所以要想拥有强大的人脉圈，首先是拜访量，其次是一鱼五吃。当然最重要的一点，你自己首先要强大。同样根据吸引力法则，只有你强大了，你的一度人脉才是最优秀的人。
2022/05/10 10:50

人脉圈

身为管理者，每个决策都在出卖你
身为管理者，每个决策都在出卖你
承担的责任越重、压力越大，就越会让大脑产生“管窥效应”：误以为自己的选择很少，误以为达成目标只有一种方式，误以为别人在衡量我的价值时，只会看到这一个决策的成败功过。为了对抗这种心理效应，我们一定要培养积极的心态和冷静的头脑，时刻记住无论在什么困境中，我都有选择的力量，有叙事的自由，除了我没有人可以限制我。
2022/05/10 10:46

管理者

决策

为什么你的员工不听话？
为什么你的员工不听话？
落实到具体方法上，我们可以把公司战略目标逐步拆解，拆解落地成员工自己的目标。当你这么做，就解决了组织和人断裂的问题。员工也愿意为之奋斗，他们的状态会立马变得不一样了，团队也会充满激情与活力。
2022/05/10 10:04

员工管理

培养的人不对，花再多时间也是白费
培养的人不对，花再多时间也是白费
当不了好士兵的人，永远也当不了伟大的将军。
2022/05/10 09:58

员工培养

“赚钱这件事，没有你想的那么难”
“赚钱这件事，没有你想的那么难”
那些沉浸在自己专业里的人把事情做到了极致，他们无愧于顶尖，用三年时间入门，用五年时间入行，用十年的时间初窥门径，用十五年来略有小成，用一辈子来实践，最终无愧一生。
2022/05/10 09:55

赚钱

成熟的员工从不抱怨
成熟的员工从不抱怨
往往又傻又天真的人，是最有希望的人
2022/05/10 09:54

员工

员工管理

做了十多年管理者，才发现我没有抓住最重要的事
做了十多年管理者，才发现我没有抓住最重要的事
下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
2022/05/10 09:50

团队建设

管理者

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