危中有机，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜！

来源: 酵母酵研院

2022-05-10 06:13:04

组织创新能力越来越成为决定企业发展的新助力。

都说“小企业学做生意，大企业学做组织”。面对复杂多样的市场环境，我们已经不可能像过去的几十年一样维持一个恒定的组织发展速率。在未来，探究组织创新将成为管理者们的核心工作。

在这个全新商业变迁的时代，我们探讨战略、组织创新等关于组织的新认知，基于三个观点：

第一，现在全球企业都在焦虑；

第二，解决焦虑真正的办法是提升企业的组织力量；

第三，在改变的过程中要学习很多东西，因为变革的过程和未来都是未知的；

每一位企业决策者，都应该上一次组织创新

2018年以来，创业酵母专注于组织创新这个赛道中，为了让企业没有跨不过去的隐性曲线，酵母酵研院致力于成为组织创新赛道极具引领价值的研究中心。

2019年，酵母酵研院耗费三年时间和心血，打磨出全新的组织创新大课——《人力资源是CEO的第一工程》2.0版，迄今已服务累计500 家企业，超过1000名企业 CEO 及高层管理。

2020 年，酵母酵研院结合疫情期间企业在线化转型的痛点，全新迭代组织创新大课，完善“人、财、务”三大板块内容，升级为《组织创新，企业决策者的第一工程》，全新课表已重磅发布！

2020 年 09 月 23 日，第八期组织创新课程将首次在上海开班，最后六天，仅剩少量名额，欲报从速。

课程精彩回顾

部分学员评价

组织架构不能配套了。"],[20,"\n","24:\"JlYE\""],[20,"\n","24:\"tR6f\""],[20,"人才盘点工作坊大量的案例非常精彩，我们希望员工都能参加一次工作坊的学习。酵母的组织创新大课对于我们这类创业企业特别有效，使我们以后管理效率提升，支撑我们的业务。期待更多企业家朋友报名酵母的课程来学习。”"],[20,"\n","24:\"vBML\""],[20,"\n","24:\"tsa0\""],[20,"——束从轩老乡鸡董事长"],[20,"\n","24:\"PDUT\""],[20,"\n","24:\"TObV\""],[20,"作为企业的负责人，虽然到过不同的商学院进修学习，但大多是宏观的，酵母系统地帮助管理者梳理了企业管理中的工具、方法论。在组织创新工坊中阐述了企业文化战略的重要性、文化建设的逻辑与方法，指明了让组织发展跟上业务落地的思路，实事虚做，虚事实做，只有企业文化与绩效管理才能保障公司战略实现。"],[20,"\n","24:\"I7zD\""],[20,"——刘海滨华筑集团董事长"],[20,"\n","24:\"qHMD\""],[20,"\n","24:\"RziU\""],[20,{"gallery":"https://uploader.shimo.im/f/ccKgpuAxbeH2mWib.png!thumbnail"},"29:0|30:0|3:\"910\"|4:\"auto\"|crop:\"\"|frame:\"none\"|ori-height:\"390\"|ori-width:\"910\""],[20,"\n","24:\"vjG4\""],[20,"——贝壳找房 CHO 郑云端"],[20,"\n","24:\"6N8e\""],[20,"\n","24:\"IJ6f\""],[20,"感谢酵母为迷茫的2020年指明了前进方向。通过学习企业天地图，对企业经营管理有系统化认识，提升结构化思维能力，有助于今后的战略承接与制定、业务规划与实施、组织能力提升、资本运作方面工作的开展。"],[20,"\n","24:\"QRUh\""],[20,"——安海洋执行总经理海豚传媒"],[20,"\n","24:\"eouE\""],[20,"\n","24:\"Yh6u\""],[20,"“我觉得整个酵母的体系非常像科大讯飞，顶天立地。顶天，视野非常宽广，能看到国际还有国内的各种案例。立地，就是它特别的有味，特别能够扎根，能够给每个企业做一些真实的诊断，而且能够帮助到企业真正解决实际的问题。我想酵母给我们带来的视野非常的好。”"],[20,"\n","24:\"asmV\""],[20,"\n","24:\"RCIb\""],[20,"—— 科大讯飞杜兰高级副总裁"]]">

“

我参加过很多商学院的课程、各种形式的培训，完全线上的课程还是第一次，每堂课程都有一两个点对我有所触动。通过学习我深刻认识到，组织的变革要引领企业业务的发展，业务在哪儿、组织就在哪儿，不能因人设岗。一切都要从使命、愿景、价值观上着手。

——冷友斌飞鹤集团董事长

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企业体量大了以后，我们发现管理的效率没有以前那么高。这段时间我们挺忙的，但我们还是挤出时间来听组织创新大课，听完我们觉得特别有用。过去我们从创业到现在，组织是线性地发展，但业务的发展已经和组织架构不能配套了。

人才盘点工作坊大量的案例非常精彩，我们希望员工都能参加一次工作坊的学习。酵母的组织创新大课对于我们这类创业企业特别有效，使我们以后管理效率提升，支撑我们的业务。期待更多企业家朋友报名酵母的课程来学习。

——束从轩老乡鸡董事长

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作为企业的负责人，虽然到过不同的商学院进修学习，但大多是宏观的，酵母系统地帮助管理者梳理了企业管理中的工具、方法论。在组织创新工坊中阐述了企业文化战略的重要性、文化建设的逻辑与方法，指明了让组织发展跟上业务落地的思路，实事虚做，虚事实做，只有企业文化与绩效管理才能保障公司战略实现。

——刘海滨华筑集团董事长

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感谢酵母为迷茫的2020年指明了前进方向。通过学习企业天地图，对企业经营管理有系统化认识，提升结构化思维能力，有助于今后的战略承接与制定、业务规划与实施、组织能力提升、资本运作方面工作的开展。