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如何带好一支团队？

在蹲马步管理工坊中教给大家的业务三大黄金法则的其中一条：状态>习惯>流程>技能>工具。而且上面提到的这五点都是有先后顺序的，一定是按照顺序去检查。当你认真的去执行，你会发现管理团队没有你想的那么难。

2022/04/19 13:55

管理工坊

管理团队

疫情之后，企业如何实现业绩增长？

俞头将如何打造铁军文化，如何将文化落地到团队建设中的细节，都添加到课程的整体设置中。从开营仪式开始，将为你准备一堂文化盛宴。

2022/04/19 13:45

业绩增长

俞朝翎：实现业绩增长，管理者必须掌握的三大抓手

追过程的方法，量、技能与心态这三点就是业务执行过程中的重要抓手。大家要记住，三者的关系不是量+技能+心态，而是乘法，即量×技能×心态。这三者中每一个的提升都会对最终的业绩产出发挥很大的作用。当我们在业务进程中想抓过程管理时，也可以从这三个角度入手。

2022/04/19 13:43

业绩

业绩增长

觉得不行的时候，才是工作的开始

解决问题是一个人能力越来越强的唯一途径。要知道我们遇到的所有困难都是假的，修炼的都是你这个人。管理的境界提高，就是因为有很多管理上的难题，你都一一攻破了，是这些难题让我们变得更强壮。

2022/04/19 13:41

解决问题

能力

最后，那个跟上司谈笑风生的同事升职了

脸皮要厚，胆子要大

2022/04/19 13:41

人脉管理

职场

挑选高管，最好挑「逆袭的草根」

一个能在这么严酷的环境下生存下来的人，他的心一定很强壮，而且他解决问题的能力很强，否则他活不下来。另外，他层层晋升，一干就是很多年，说明他是一个愿意挑战，敢于付出的人，这样的人底层才具备高管的素质。

2022/04/19 13:40

如果我并不成功，或者没有到今天的位置，会觉得之前的那些都是吃苦，但是今天不一样，我觉得那些都是磨炼。

2022/04/19 13:38

管理

俞朝翎

选择大于培养，阿里巴巴的“望闻问切”选人法

第一，这个人可以对公司产生长期价值。第二，如果这个人去了竞争对手公司，我会伤心。当然单靠短短几十分钟的面试并不能解决所有问题，所以更重要的还是试用期考核。通过三个月的试用期，以事选人，以事成人，以事育人，通过一件件工作去考核他到底符不符合公司的相关标准。

2022/04/19 13:33

招聘

人才

俞朝翎：没有员工会为老板“拼命”

大多数人只愿意遵守承诺或者遵循自己说出来的东西。员工并不会按照你的想法为公司“拼命"，因为每个人都是靠梦想驱动的。阿里有一句土话，叫做极度渴望成功，愿付非凡代价。

2022/04/19 13:31

通过Mabel老师的课程，能够激活我们内心的动力，有助于我们思考漫漫人生路

2022/04/19 13:30

成功

目标管理

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