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每日一答 | 为什么管理者要学会Review？

Review的功力真的是要击穿的，你的业务复盘能力在哪一层，你的管理动作就在哪一层。

2022/02/09 01:20

复盘

Review

每日一答 | 没有数据仪表盘，很难做好管理

非常关键的一点，你们要建立数据仪表盘。只要做业务，就要建仪表盘，业务体量越大，仪表盘就越复杂。数据仪表盘包括过程仪表盘、结果仪表盘，财务仪表盘。

2022/02/09 00:09

数据仪表盘

战略方向

企业管理

每日一答 | 公司老员工没有上进心，该怎么办？

因为每一个的情况还是不同的，肯定不是每一个人都不愿意奋斗了。因此要给大家公平的培训的机会，但在此要丑话当先，告诉他们，自己未来的路要自己走，因为公司不是养老院。

2022/02/08 10:20

上进心

管理工坊

每日一答 | 让团队上下同欲的裸心会，该怎么开？

今天决定了明天，通过昨天的信息，知道什么人扣动过他的心灵扳机，遭遇到最大的人生挫折是什么，什么事让他有了最大的成就感。当你了解一个人的本质后，对人就没那么苛刻了，能理解对方的不易。

2022/02/08 08:10

团队凝聚力

每日一答 | “保姆式”管理者，正在培养“巨婴”员工

实际上是你还没有转变思维，管理的本质是通过别人拿结果，如果你所有的事情都帮下属干了，那么你更像是下属，而不是一个管理者。管理者的精力是有限的，如果你是一个“保姆式”的管理者，你会发现你的时间根本不够用，你没有时间做那些本来该你做、且产生经济效益的事。

2022/02/08 03:06

管理者

员工

每日一答 | 什么是一家企业的核心竞争力？

一个公司的最后的竞争力，一个就是人才之战，第二就是文化之战。

2022/02/08 03:01

核心竞争力

每日一答 | 之前没有做过企业文化，现在想做，具体有哪些步骤？

文化落地有哪些步骤？

2022/02/08 01:10

企业文化

文化

每日一答 | 应该解雇什么样的员工？

管理者要有情商，很多管理者总是用自己的标准要求别人，但自己却做不到。管理者很多时候，自己做到的才可以要求别人，但不代表，我做到的都去要求别人。

2022/02/07 22:06

解雇

解聘

每日一答 | 如何判断一个员工是否优秀？

你有评估的结果吗？你有绩效标准吗？如果没有，下属肯定是不会认的。因为他的目标不明确，做得好与不好也不明确，缺乏衡量的标准，考核也不清晰。当他做得不好的时候，你也没有辅导他。

2022/02/07 12:16

员工

优秀

每日一答 | 我帮助员工，明明是为了他好，为什么他不听？

很多时候我们的管理落不下去，本质上是因为你的管理动作没有跟日常经营联系在一起。只有这一套系统或者工具能够帮助他们改变业绩，能提高他们的工作效率，他们才愿意学。

2022/02/07 08:16

工作效率

管理系统

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管理发酵卡

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