来源: 酵研院
2022-04-19 05:14:01
大家都知道，小米在2010年成立的时候，采用了极度扁平化的组织架构。
正是这种架构让小米在成立初期快速增长，为小米10年发展到2万多员工的高速增长打下基础。
2018年小米上市，正是企业发展如日中天的阶段，决策层却对小米的组织架构，动了一场堪称易筋洗髓的“大手术”。
这场“大手术”的奥妙，我们要从判断组织架构设计的基本原则来看。
如何判断组织架构设计的好不好？
原则一：责权利对等。责任越大，相应的权利也要越高。老板不放权，下属难成事。
原则二：让权不让责。老板放权后要保留一部分责任，否则会出现领导抢功甩锅的大问题。
原则三：越级指挥要慎重。让下面的人有发挥空间。
原则四：避免下级过多。管理者多数时间都在追过程和辅导人，下级超过10个人，管理者精力不够用。
原则五：避免交叉兼职。管理权限不分明，一件事多人管，最后就是三个和尚没水吃。
原则六：理论上因岗设人，实践中也可以因人设岗。管理是门哲学，制度只能解决出现过的问题，人却能解决新问题。
原则七：坚持统一命令，避免多头领导。
原则八：避免决策效率低下。多数人发言，少数人拍板。
原则九：战略随着环境变，架构随着战略变。
没有好的组织架构，只有合适的组织架构。
小米的创始团队非常成熟，有多年互联网创业经验和深厚的技术基因，才能承受不设置绩效考核带来的负面影响。
而普通创业团队最好不要做这么大胆的尝试。
但在公司度过成长期、员工数量增加之后，就必须调调整架构，适应全新的市场环境和企业战略。
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