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思路对了，工具才有效。
绩效管理
工具管理
2022/04/14 05:34
绩效管理一定是对得起好的人，对得起不好的人。不妨设想一下，如果你的团队中，所有人做好做坏都一样，那么你的团队绝对没人想要上进，那么绩效管理一定是起不到激励作用的。
要让员工认同，要建立辅导系统，结果等于过程，要把目标拆分成过程，如果员工不愿意干或者不会做，则要对他们进行辅导。
假如一个Review不能赋能于员工力量，就不可能带来组织和个人的真正成长。
一个好的制度出来，永远是有人骂的。但是你要去看，如果是公司里面业绩不好的人骂，这是一个好制度。但如果是你公司员工绩效特别好的人骂，就不是一个好的制度。全员鼓掌的制度一定非常差劲，全员骂的制度也非常差劲。
对于绝大多数管理者来说，时间是个有多少都不够用的东西，因为管理过程中永远有数不清的意外，永远有收拾不完的烂摊子，而对于很多真正重要的决策却没有足够的时间去思考。
时间管理
高效管理
2022/03/04 04:00
企业应该如何搭建文化？2019 年 9 月，阿里发布了修订后的“新六脉神剑”。作为以企业文化著名的企业之一，
文化绩效
企业文化
2022/05/18 01:28
职场就像是赛场，公司最好的氛围是员工在公司里感受到家的温暖，但家文化里也充满了竞争，我们要让那些最有能力和最愿意成为学习机器的人发挥最大的作用。通过激励的手段，让更多的老黄牛成为明星员工，而这也是管理的价值所在。
比起今天再来改，把坏习惯扼杀在萌芽阶段要容易得多。
虽然说我们都认可模仿是一种很好的学习方式，但模仿本身不是要学习对方的执行办法，而是更加深层次的思考逻辑。再结合自己企业的环境判断，本土化之后才能成为管理团队的利器。
一家公司对老板来说最重要的就是四个系统：第一个系统怎么定战略、怎么战略到执行。第二个系统是怎么建立人才梯队。第三个系统是怎么建绩效。第四个系统是怎么建文化
企业系统
人才梯队
2022/04/28 07:36
绩效体系落到地上，最重要的是目标的合理性，不能过于单一，不能只以结果为导向，不能不注重培养能力。
绩效
绩效体系
培养能力
2022/03/11 07:21
量、技能与心态这三点就是业务执行过程中的重要抓手。大家要记住，三者的关系不是量+技能+心态，而是乘法，即量×技能×心态。
管理者
业绩增长
2022/04/11 02:29
阿里中供的业务流程分为七大步骤，分别是客户名单搜集、电话沟通、初次拜访、客户跟进、二次拜访、成交与后续服务。每个大步骤又会分若干个小步骤，加起来共有40多个小步骤，细化到每个业务动作。
业绩增长
管理者
2022/04/19 03:55
在各部门协同的时候，一定要做好奖金分成机制，让那些为提升业绩额外贡献时间和精力的职能部门，也得到应有的奖励。从更大更远的角度看，年末冲业绩也可以是一个公司整体调整的过程。如果老板想优化组织架构调整，强化各部门之间的价值链接，不妨从这里开始试水。
当员工的目标感不强的时候，就会呈现出来迷茫的状态，在工作当中他也不能全力以赴。
用人所长和容人所短相互对应的，而在现实环境中，用人所长还需要容人所长做基础，能否容许下属发挥长处甚至创造出出乎意料的成就，这对管理者是一种考验。
一家公司对老板来说最重要的就是四个系统：第一个系统怎么定战略、怎么战略到执行。第二个系统是怎么建立人才梯队。第三个系统是怎么建绩效。第四个系统是怎么建文化。
