创业之路道阻且艰，一路上可谓披荆斩棘，我们会遇到各种各样的困难。而在创业初期，往往条件有限，给员工开的薪资待遇在市场上没有太大的竞争力，我们所看到的现象就是招人比较有难度。

鉴于此，老板们在各方面都比较慎重，不敢严格要求员工。老板担心对员工严格，员工不愿承受压力直接辞职了，到时候又得重新招聘。

如果你抱持这样的态度，那么你会一直处于忧患之中，如刀斧胁身。在我看来，当你有这样的想法时， 你首先要做的就是纠正你的观点。

你觉得不好招人，所以不严格要求员工，到最后他的结果一定不能让人满意。如果他的结果不好，那么你更没有底气。在底气不足的情况下，你更不敢严格要求他，会导致你进入一个恶性循环。

招聘确实不是一件容易的事，很难招到合适的人，前通用电气CEO杰克·韦尔奇也曾说:「找到合适的员工非常困难，当我是一名年轻的经理时，选对人的概率是50%。30年后，也仅仅提高到了大约80%。」

对于缺乏管理经验的人而言，该数据会有不同程度的降低，尤其在公司缺少竞争力的情况下，更是如此。因此一旦招到人，就不敢对他们严格要求，哪怕后来发现自己招来的是一个不合适的人。如果他不合适，但你又害怕员工走，让不合适的人继续留在你的公司，往往会让企业蒙受更大的损失。

在创业初期，我们一定要不断的筛选，留存下比较好的人。之后老板带着他们一起打天下，当这些人成长起来，他们就是你公司的火苗，将会不断的薪火传承。如果你的第一批人不行，那么后面招聘进来的所有人都不会好到哪里去。

在创业初期，培训并不是首要的，最重要的是“大浪淘沙，剩者为王”。一家公司最早期的时候，你剩下的火苗应该是最优秀的人，而不是留下一些混日子的人。

当然我们所说的最优秀，不代表学历是最高的，也未必是经验最丰富的。而是他底层最具有奋斗精神，是最有理想的人，非常愿意跟你同甘共苦， 要把这群人筛选出来。

阿里今天长成了一个万亿级的生态型公司，如果现在想要进入阿里，前提条件是你得比阿里的人的平均水平要高。但阿里早期招人也很难，所以招聘的标准相对来说较低。

当初我是一个大学老师，没有做过业务，想体验一下不一样的生活，所以就去阿里巴巴面试。我们五个人一起面试，最后我被录取了。面试进去后，心里想着自己好厉害，居然能面试进阿里巴巴。后来才知道，当年只要不是缺胳膊短腿的都招进去了。

但阿里是宽进严出，04~07年，每年进2000~3000人，最后淘汰其中的1500人，有时候人数达到了2000人以上，人员流失率更是超过了100%。阿里现在只有三四万人，但工号却排到了十几万，就是这样的高淘汰率造成的。

所以创业初期对员工的要求一定要高，通过高强度的训练，最后留下的都是那些适合公司的人，对公司的信念和归属感非常之高。星星之火可以燎原，如果团队没有非常优秀的基因，那么注定无法发扬光大。

现在大家提起阿里铁军充满了崇敬之情，阿里铁军之所以厉害，正是因为早期经历了这样的过程，真正的做到了“剩者为王”。到最后把这些剩下来的人像拼图一样组合在一起，就拥有了共同的信仰，成为了图腾。

此时的星星之火也将点燃更多的人，彼时将照彻大地。所以在我们公司还很小的时候， 不要因为难招人而降低标准，反而要严格要求，不断淘汰，到最后筛选出可以和你一起战斗的人。

当你扭转了自己的观念，更重要的是如何落地。想要解决目前人才较少，不敢严格要求员工的情况，你要一批又一批的招人。

很多老板说自己公司很小，用不了那么多人。我想告诉你：哪怕你只需要5个人，你也要招20个人，最后从20个中留存5个最优秀、 最合适你的企业的人。而不是你需要5个人，就只招5个人。

创业初期招聘要宽进严出，通过大批量的招人，从而大浪淘沙，如果不这样做，你的企业大概率会挂掉。

当招到了人后，接下来就要对员工进行培训。因特尔总裁安迪·葛洛夫在书中写道：「大多数的管理者似乎都觉得，培训员工这件事应该让其他人来做。但我却坚信，管理者应该去做这件事。」

我们说开过一百个人管理才算有境界，当你亲自培训，你才能知道哪些员工方向和你一致，哪些人是需要开除的。因此对员工进行培训时，你应该提出明确的工作期望。然后在严苛的新员工培训中淘汰掉不合适的人，一个公司最浪费的是把钱花在不合适的人身上。

培训的时候淘汰掉一批，然后进入转正期考核阶段，此时有两件事是需要我们去做：

第一件事是末尾淘汰，给大家一定的压力；第二件事要冲击Top Sales，培养大家永争第一的精神。我们可以给Top Sales很高的奖励，提升团队的氛围，这么做一方面可以鼓励员工做得更好，另外一方面可以将做得不好的人砍掉。

到最后，剩下的将都是非常优秀的人。业务都是人做起来的，当你的人优秀了，你的业务自然会做得蒸蒸日上。

500年前，诗人阿尔凯奥斯曾这么称赞雅典：

「造就一座城市的不是精良的屋顶和坚固的城墙，也不是运河和船坞，而是善于利用机会的人。」

在企业经营中亦如是，让我们企业变得更强大的并不是你有多么雄厚的资本，也不是你过去取得了多么辉煌的成绩，而是取决于你有多少优秀的人。