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果是销售驱动的公司，一切向钱看，一定会忽略质量，延缓技术的引领。
要提高一个人的能力是相对容易的，但要在公司发展的动态过程中提高一群人的能力是特别难的。
小虫科技成立于2012年，是一家专业深耕于互联网教育行业的高新企业，同时也是我们《组织创新大课——人力资源是CEO的第一工程》第3期课的学员。公司面向K12用户提供基于微信的教育应用服务平台，目前服务学校已经超过15000家，在线老师、家长用户规模超1500万人。
作为老板，可以抓店长、美容师、产品线，关注到人，看管理工坊的工具能不能在他们身上落下去。老板不要自己总冲在一线，能干的妈妈，难以培养出优秀的孩子。管理的角色往后退，可以退到中台的位置，这样更方便协同，更推得动。
团队管理
团队角色
2022/02/16 06:08
“我要搭建自己公司的业务团队，但要怎么把团队搭建起来呢？都说一个团队中最重要的是团结，可是团结的氛围是怎么形成的？”一个队伍想要做到团结，它一定要有一个共同的目标。企业中的每个员工如何在 CEO 的带领下，大家力出一孔，为同一个目标奋斗，这是最重要的。用一句话来阐述过团队兄弟情的锻造：只有玩在一起，才能战斗在一起。
团队管理
管理
俞朝翎
2022/04/19 05:12
“有人想走，不用公司留，兄弟们会留他，这个人想走也走不了。”
俞朝翎
团队管理
2022/05/23 02:36
管理者越是没有时间精英人才，人才越难以胜任本职工作岗位，他的工作需要辅导监督，而且工作总是出问题。
管理者
管理技巧
2022/05/09 08:36
管理者越是没有时间精英人才，人才越难以胜任本职工作岗位，他的工作需要辅导监督，而且工作总是出问题。
管理这件事没有捷径，蹲马步对我们的影响不是短期内可以看出来的，三五个月就可以看出来管理者内功的扎实，当我们虚心学习，不断的复利，功力会越来越深厚。当组织里的人改变了，我们的团队也将有翻天覆地的变化，企业经营也将越来越顺利，这艘巨轮将不断驶向远方，逼近我们的愿景。
管理者
管理技巧
2022/05/09 07:43
如果你没有力量，你的团队就不稳，团队不稳，业绩就难以增长
团队管理
业绩增长
2022/03/22 02:40
他的答案很简单，文化。这就是阿里的文化，从上到下，所有人都在拼。我讲这些事的意义是为了说明：管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响，文化就是这样传递的。
管理者不仅望别人也要望自己，自己要经常“照镜子”，尤其是在自己闻不出味道的时候，身边小伙伴就是自己的镜子。
要知道员工要什么，然后你要知道你要什么，中间找到契合点。你要告诉他，达到目标，他会得到什么，如果达不到，他会失去什么。你还要告诉他该怎么做，要和他一起来讨论这件事情。共创才能真正让员工理解这件事该怎么样去落地。
团队管理
团队培养
2022/03/14 03:54
我们想和你一起做一个系列课程，通过我们的共创，让这门课帮你提升决策水平、改善人际关系，从而拥有良好心态面对这世界的三千面相。
销售即人生，是每一个人成功的基础素养，也是一个人能成功的顶层能力
在蹲马步管理工坊中教给大家的业务三大黄金法则的其中一条：状态>习惯>流程>技能>工具。而且上面提到的这五点都是有先后顺序的，一定是按照顺序去检查。当你认真的去执行，你会发现管理团队没有你想的那么难。
管理工坊
管理团队
2022/04/19 05:55
管理是一门相互成就的艺术。用成功奖励失败，就是帮助曾经失败的人走出困境、获得成功，重拾自信。在今天这个充满不确定性的时代，在眼下的商业大环境里，这种管理方式对于提升企业文化的凝聚力、团队的执行力，更有特殊的意义。
