学习或创业，都是借事修人，借假修真

学习是逆人性的事情，为什么还要做，并且还要做好？

什么东西是假的？所有的东西是假的。

什么东西是真的？在企业的发展中，人的发展是真的，人的能力得到提升是真的。

很多东西不要太较真。创业很残酷，做管理很委屈，工作有瓶颈，任何时候、随时随地都需要锻炼自己，没什么可抱怨的。

我们的价值，就是在不断追求的过程中借假修真，修的是我们这个人。

为什么管理者做到了总监会有很多困扰？

比如他不能定公司的战略方向，他认为这个东西是不对的，他还得对上级笑脸相迎，他要对他的团队讲，你们好棒啊，我们必须要这么干！

他有很多纠结和痛苦。这时候你就要有强壮的心态，明白”借假修真“。这会让你在通往高管的路上不会死得那么快。老板有什么了不起的嘛，老板上面都有老板的。

因为当我们职级不断往上升时，往下看都是笑脸，往上看都是屁股。做总监时都是夹心饼干，我们向上仰望时，老板往往是给我们屁股看。当你往下看时一片都是笑容，因为那都是你的下属。

当你有一天做到总监或者核心高管时，我会提醒每个人：

第一，当很多人对你笑、夸你的时候，不要太得意。也许你不是真的很优秀，仅仅因为你是他们的老板，所以你要保持清醒。

第二，往上看，你的老板可能经常对你态度不好，但也不要太在意，为什么？因为他也有屁股要看。

因此，学会”借事修人“就显得更加重要了。

同样听一堂课，有的人吸收非常好，有的人则很差，影响学习有效性的因素究竟是什么？我提炼了一个学习路径：

什么叫心智模型？

你要去理解这个结构设计的背后原因是什么，要从设计者的角度去考虑：为什么这套体系会这样设计？

一定要理解这一层，否则对内容的理解都是囫囵吞枣。是不能够应用的，你回到自己的企业中会应用不良。因此，你一定要运用心智模式理解内容背后是什么。

如果没有结构化的知识模块，会导致你回到企业，发现到处都是问题，却依然没有办法解决。

这个结构化思维相当于电脑里的存档，当你发现问题的时候，是A文档、B文档、C文档，你很快就能检索到那个路径，这就是结构化学习。

你需要刻意训练80个课时，每个月都要训练，才能更系统地学习。

为什么我们这些人比较幸运呢？

是因为我们在阿里十多年，每一年每个月都是被这样培养的，不断地迭代、不断地迭代同样的知识板块，你会发现15年前对这个事情的认识和15年后对同样一句话的认知，完全不一样。因为你的实践会越来越丰富，所以持续学习很重要。