提交成功
温馨提示：咨询课程的同学不要着急，
课程助理将在24小时内与您对接沟通！
用人是用人所长，而不是改人所短
来源: 张丽俊
2022-03-29 02:33:24
导语：做管理，要将合适的人放在合适的位置上，那么如何用人？那么如何用人呢？德鲁克说：充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。正如德鲁克所言，管理者的任务不是去改变人，因为越是厉害的人，往往有很多缺点，改变一个人非常难。因此，管理者要运用每一个人的才能，从而让组织的整体效益得到成倍的增长。长处一定是比较出来的，我们如何证明一根棍子短？最好的办法就是找一根比它长的棍子跟它做对比。有什么事是我做起来很容易，而别人做起来却非常困难的事？这就是你的长处。对团队来说也是如此，我们想要看到每一个人的长处，也是可以通过比较得来。根据这个岗位的要求，谁更适合这个岗位？其实这也相当于是在做人才盘点，人才盘点我们要经常做。那么怎么做？有哪些步骤？在管理工坊中有答案，可以直接拿过来运用。我们的长处要跟任务和目标结合起来，只有在工作中有所体现，才有用。比如有一个人口才非常好，非常有亲和力，这是一个优点，如果他去做大客户销售，他能迅速和客户建立关系，最终能把这件事做好，那么我们可以说他的长处是擅长外部交际或者和客户建立关系。但如果他是一个程序员，要求他的仅仅是他的编程能力，或者再延伸一下，需要他具有产品的思维，那么他口才好则显得没有那么重要。那么我们如何发现员工的长处？除了上面的人才盘点以外，其实Review是一个很好的方式。知识工作者的能力只有通过工作绩效来证明，我们也可以通过他的工作成果去探索他的特长和能力。绩效管理中有Review这一环节，Review也是管理工坊中一个非常重要的工具，之前也写到过，Review主要是复盘，可以辅导员工，但其实也是可以充分挖掘员工的潜能，而下属也确实需要知道公司对他的评价。我们可以将他在历史工作岗位的目标、组织期待他做出的贡献，与他实际做出的成果作为对比。通过Review这种方式，既能帮助员工思考，也能让管理者更清楚地看到他身上的优势和特质。那么Review到底该怎么做？有什么流程？需要注意哪些细节？在管理工坊中，也有全部的细节，可以通过练习学会，此外还有老师对学员的Review以及学员之间的互Review，通过大量的训练，学会这一工具。曾经我对一个人做Review，他是做销售的，无论是业绩还是各方面都非常糟糕，他也没有信心，但我在Review的过程中，发现他分析数据的能力非常杰出，而且非常有层次感。后来我就将他放在了运营岗位上，专门从事数据分析的工作，而这正是他所热爱的，他也从一个落后的员工变成了高绩效员工。所以，无论如何，管理者都要学会识人用人，将合适的人放在合适的岗位上。那么具体该如何选人？如何搭班子？如何带团队？这些问题都可以在管理工坊中找答案。
张丽俊Cherry
张丽俊Cherry
张丽俊Cherry
