在我过往二十余年的职业生涯里，我带过很多年轻人。有一些人让我印象很深刻，他们可能从学校里出来还没几年，就从同龄人脱颖而出，有人当上了主管，甚至有人做到了合伙人。

分析这些优秀的人，我发现他们在同一批进来的人里面，不一定是智商最高的，不一定是能力最强的，但一定是在团队中最能证明自己价值的人。在他们的身上，都有这样一个共同点：

自驱力。他们不是靠他人推动的，而是靠自我驱动的，他们在工作中渴望更快地成长，创造更大的价值。

什么是自驱力？自驱力是无需提醒的自觉，就是不用别人告诉你该怎么做，但是你自己知道要去做些什么，并且为了达成自己的目标，甚至是超出自己的预期目标，你会不断进行思考、学习和精进，并且长期坚持下去，这就是自驱力。

自驱力是一个人走向优秀的关键，更是一家企业不断发展的动力。

正如美国作家凯普在《自驱力》一书中所说：

“员工的态度、个性、内驱力以及由此释放的工作能量，是企业发展的最大驱动力。而知识、技能、管理、制度等，只是‘冰山’的水上部分。”

员工是企业发展的基石，激发员工的自驱力是企业提高效率、促进发展的至关重要的一步。

那么，如何激发员工的自驱力呢？根据我的经验，有以下四个途径：

1.谈钱是对员工最好的尊重

公司要愿意跟员工分钱。我特别喜欢员工来找我谈升职加薪，因为这说明他们是有追求的人，如果一个人无欲无求，太佛系了，你还怎么能够指望他可以把工作做好呢？

所以，如果一个员工找你谈加薪，和你谈钱，要感到高兴。因为恰恰说明他有心灵扳机，有奋斗的动力。你要大大方方地和员工谈钱，通过物质激励去驱动他，点燃他的工作激情。

华为任正非任总说过：“我希望我们的员工能够对钱产生饥饿感。”和高层可以谈文化谈理想，和基层则要谈钱。

2.创造舒适的办公环境

所有的员工都希望自己所在的部门，所在的环境能让他觉得很舒服。

这里的舒服并不仅仅单指办公环境而言，公司的文化环境更应该是健康的，舒适的。

当公司建立起强大、灵活的企业文化，营造出舒适的、积极向上的文化氛围，也就更能激发激发员工内在驱动力，进而驱动业务，给公司创造业绩。

3.给他发展和晋升的空间

我说过，管理者不懂人才培养，员工就是加薪也“留不住”。

短期激励靠分钱是有效果的，但中长期的激励一定要靠给员工晋升和发展的空间。

公司的晋升体系是什么，职业发展渠道是什么，这些都是员工自我激励的重要内容。

当员工明确了上升空间和职业路径，他就很容易被激活，就能不断地提升自己的能力，提高自己的业绩。

4.提供学习和进步的机会

真正优秀的人，他的驱动力绝非是名和利，而是为了成为更优秀的自己。

所以，企业一定要着眼于员工的长远发展，给他们提供学习和进步的机会。

你要去培养他，他哪里有短板，就去培训他，补齐他的短板，同时你更要发挥他的长处，让他去承担更大的责任，做更重要的工作，去锻炼他，借事修人。

企业也是一所大学，企业和员工最好的关系，是彼此之间的互相成就，是公司和员工共同成长和进步，不会存在跟不上企业发展速度的个人，也不会有跟不上个人成长速度的企业。

什么样的员工值得培养？怎么样来培养员工？在酵母“蹲马步”管理工坊中，我详细讲解过企业招聘、选人、用人等方面的内容。