来源: 张丽俊
2022-02-17 06:10:08
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我是某商业银行支行行长，员工都是90后，目前没有业务管理中层，晋升体系不清晰。
90后家境比较优渥，他们没有集体荣誉感，缺乏冲劲，而我又是一个直接的人，经常指出他们的问题。用了很多办法，管理都没有用，罚钱才能起作用，该怎么办？
Cherry：你对下属做负向激励比较多，员工会觉得压抑。当指出员工问题的时候，我教给你一个好方法：三好一改进。先说三个优点，再指出一个缺点，他们才愿意改。
你强硬的管理风格，很可能让大家有了一些情绪，所以我建议你跟核心骨干开鱼缸会议，让所有的管理层都跟你提建议，你不能说话，先倾听，再总结，打破隔阂。
然后反过来，你主动和核心骨干开裸心会，知道他们要什么，个人有什么目标，将银行的目标和他们的目标结合在一起，然后也要有储备干部的选拔。
核心骨干沟通完后，可以往下渗透到员工。罚钱的管理方法未必有用，实际上90后也很好管，他们很真实，一旦扣动他的心灵扳机，他们就会不计回报地做这件事，直到完成。
定了目标后，更重要的是和他们达成契约精神，通过“玩游戏”，来刺激目标的达成。
所以，一定要用上管理工坊学到的定目标体系，还要有Review，辅导和追踪，最后帮助他们去完成这些承诺的目标。
最后，一定要帮助他们拿到结果，否则他们也会受到挫折。
如果你也想学管理工坊，可点击阅读原文了解。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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