来源:
2022-02-07 04:07:06
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我在杭州做家居产业， 我们公司有一个老员工从公司创业一直跟到现在。他带团队失败过，受过了打击，现在信心波动严重，非常不稳定，我还要不要继续用他？
Cherry：针对这种情况，你需要做三件事：
第一，你首先要和员工做一次深度Review，通过Review，你可以帮助他复盘失败的原因，并且总结。找到原因才能帮他找回信心。
第二，你要和他谈职业规划，看他是否有晋升的欲望。如果想退休，就进行退休的安排，他从创业一直跟到现在，不能亏待他；如果想往上晋升，那么就为他做职业的心理辅导，规划未来发展路。说到底，还是要再扣动他的心灵扳机，看他想要什么，只有为他装上发动机，他才能有动力。
第三，通过Review和职业规划之后，如果发现他没有意愿和能力，那么就没有办法了，不能因为照顾个人而损失公司的利益。“大善乃大恶，大恶乃大善”，这时候不如换新的管理者，既是对他负责，也是对公司负责。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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