来源:
2022-02-01 23:06:05
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。请问哪些管理者可以空降？
Cherry：通常来说这三类管理者可以空降：
集团高管。能做到高管，基本具备了融会贯通的能力，能抓住商业本质，有很强的领导力，也有良好的心态，跨行业也可以拿到结果。
中后台老大。比如财务、法务、审计、人力总监等。
新业务的老大。比如你们要开展新业务，公司里没有人做过，可以空降新人进来，补充新的基因。
但要注意一点，比如你招来的是人力总，那么人力总要偏业务方向，而不是偏职能方向。比如招研发团队HR，最好他原来就管过研发团队，招什么样的HR，就要往什么团队偏，不能风马牛不相及。
为了帮助新高管落地，空降兵新进来的时候，要给他做辅导计划。
比如Q1，先让他做一个被大家喜欢和接受的人。如果活不下去，何谈抱负。
Q2一定要让他下一线。必须让他和客户在一起，如果没有体感，他身上的专业度也用不上。而且要把“下一线”，当成绩效考核的一部分。
到了Q3，可以让他先做一件事，并且要把这件事情做成了。既可以让他有自信心，同样也是在帮助他建立威信。
年底的时候，则可以让他参与到战略的制定、明年通盘规划当中。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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