来源: 张丽俊
2022-02-09 08:14:14
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我们公司的战略是由4个高管去定的，在执行的过程中始终落不了地，这种情况我们该怎么做呢？
Cherry：很多公司都是同样的问题：老板大笔一挥制定出了高瞻远瞩的战略，但这个总战略拆往子战略时，往往是断裂的。比方说，你这个战略供应链端该怎么做，营销端该怎么做，Marketing端该怎么做，人力资源端该怎么做,都是断裂的，所以你这个战略在落到第一层，落到子战略时实际上是断裂的。而在往下落的时候，跟目标又断裂了，目标落在执行端又断裂了。这就是每家企业都可能会存在的问题。
那么如何解决？你首先得知道为什么高层要定这个战略，你们必须要达成共识，不达成共识，就算定了战略，其他人也不会做，也不知道为什么要去做。每个部门也不知道彼此的目标是什么，当然也就做不好协同了。最近OKR不是很火吗？OKR其实就是目标的通晒，每个部门的目标该怎么定，全部通晒一遍。
所以，你们也需要开一个裸心会和战略共创会。这个战略共创会必须到老板下面两层来看，不然这个事情是弄不清楚的。通过这个战略共创会，你就能搞清楚集团战略、子战略、架构、路径、包括人财物，等等，这些都要在共创会中讨论清楚。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你。
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