小助理：

朱虹老师：

大家好，我是朱虹，来自国内组织发展赛道领军研究院酵研院，组织发展专家、酵母政委学科主理人及“蹲马步-管理工坊训练营”的项目负责人。

曾任上市金融集团万人销售团队总政委、人力资源部总经理、金融科技独角兽企业CHO、知名电商HRG，拥有近15年金融、互联网领域业务管理及人力资源管理经验。

小助理：

朱虹老师：

角色的定位与转变。

领教老师的责任重点在于——

1.课程深化：帮助学员深化拆解课程学习内容，解决落地实战中的阻碍和问题。

2.班级掌舵：在班级管理中，做好“隐形的掌舵人”，当班委管理有序推进时，给予鲜花和掌声的同时，保持独立的观察与审慎的判断；当出现战略策略“偏航”或者文化味道“变质”时，选择适合的时间与场景，给予引导或干预。

3.个性辅导：课程是“共同学习”，领教老师要做好“小灶辅导”，和问题学员的一对一个性辅导。

作为项目PM，责任在于——

1.良好的客户体验：在二十九天的时间里，每一位侠客是否经历了定目标、追过程、拿结果、搭班子、建团队、树文化的训练，经历了从新业务建立、高管团队选拔、市场机遇解读、行业竞争白热化的起伏跌宕与激荡人心，是否在锻炼、训练和磨练中增强了对于管理的思考、理解与实践。

2.持续项目效能提升：酵母最大的弱矩阵管理项目组，项目人数近40人，如何通过“减少中间环节的人力与实践成本损耗”、“持续提升项目标准化水平”、“适时引入第三方服务”来实现减员增效。

3.产品设计持续创新：持续优化产品设计，在管理能力场景化训练、双师制辅导、在线化学习、交互学习上，持续做积极有益的尝试。

小助理：

朱虹老师：

小助理：

朱虹老师：

小助理：

朱虹老师：

要想学好管理，需要名师指路。Cherry和俞头二十余年管理所学，六千铁军管理经验倾囊相授，汇集阿里干部训练精髓，希望大家有机会来感受一下硬核实战的魅力。

「蹲马步」管理工坊6期落下帷幕，10 月 31 日-11 月 28 日，这是一段值得纪念的时光。7期已经箭在弦上，1 月 8 号就要开营了，项目PM朱虹又要奔赴下⼀个战场。对她来说，这样的挑战虽稀松平常但每次都要像第一次做那样认真对待，这是酵母品质的保障，更是一份对客户沉甸甸的信任的责任和使命感。

最后的最后，我们问朱虹老师有什么想说的，她眨了眨如湖水般清澈的大眼睛说：“如果你爱⼀个人，就送他来管理工坊。如果你恨一个人，也送他来管理工坊。因为这是⼀个创造奇迹的地方。”