来源:
2022-04-13 05:49:27
很多创业者都非常有紧迫感，他们总是在说：“我们只有三个月的时间了。”
在阿里也出现过严峻的情况，账上只有10个月的现金流，但到了最后两三个月才看到现金流的增加。
那么，阿里是靠什么闯过去的？
其实就是阿里土话“相信相信的力量”。之所以相信，是因为在前期经营出了强大的组织能力，也有一套业务线上的完整的逻辑和方法，更是因为花了时间和精力打造出了一支有强大执行力的铁军。
傅盛曾经提到过这样的一个公式：战略=（方向*10）*执行力。
一个企业光有战略是不够的，有战略却没有执行，就跟有执行没有战略一样，没有价值。
那么如何制定战略，如何将战略落地，并且执行下去？如何建设业务运营体系？
创业酵母创始人俞朝翎（俞头），他从最小的业务员，到操盘管理阿里铁军超过6000人的销售团队。
在阿里巴巴任职13年中，他一手打造了阿里巴巴旗下最剽悍、最具战斗力的销售团队“中供铁军”，被马云称为阿里巴巴的定海神针。
俞朝翎
酵母商学院创始人
创业酵母创始人
原阿里巴巴中供铁军主帅
很少有人知道在世纪之交互联网寒冬，支持阿里巴巴走过低谷的正是这支部队——“中国供应商直销团队”。
而俞头，则是这支骁勇善战的铁军主帅。作为原阿里巴巴全国直销总经理，传奇的俞头培养了阿里巴巴集团诸多高管。
从区域到全国，历经无数场大大小小的战役，俞头熟悉战略制定、运营体系搭建和团队管理各方面的细节，天晴的时候修屋顶，这些事情越早做越好。
因此，无数企业的CEO和高管都会咨询俞头：
如何才能跨越增长瓶颈？如何能够切实的制定战略？老板拍脑袋制定的目标，如何将其落地呢？
俞头在为CEO和高管团队辅导的过程中，发现有诸多共性的问题是能够一起解决的，授人以鱼不如授人以渔，将更好的管理方法传授给更多人是一个好的解决方法。
经过酵母酵研院与俞头数月反复打磨，2019年酵母正式推出全新业务增长课程：业务增长大课——《突破发展瓶颈的增长密码》。
课程采用小班授课的模式，在整个课程的环节中，我们会用沙盘演练的方式模拟实战中遇到的问题，真实拆解企业当下的业务需求，来帮助企业更好地理解课程内容该怎么落地。
同时，俞头将如何打造铁军文化，如何将文化落地到团队建设中的细节，都添加到课程的整体设置中。从开营仪式开始，将为你准备一堂文化盛宴。
截至目前，业务增长大课已经累计帮助500位企业的 CEO和业务高管来解决业务管理的难题。
2022/06/13 07:42
2022/06/13 05:24
2022/06/10 04:18
2022/06/07 03:42
2022/06/07 03:36
2022/06/07 03:27
管理发酵卡
张丽俊Cherry
张丽俊Cherry
张丽俊Cherry
热门词汇
