唐僧为什么能带领自己的团队取得真经？他是一个好的领导吗？

唐僧在管理上，固然有很多地方需要提升，但他还是符合了一个leader最需要的两个点：一个就是方向明确，另一个就是目标执着。

哪怕徒弟们都放弃时，他依然会说：“走，去西天取真经！”

再来看这个团队，整个团队梯队清晰、人才结构合理，有明星标杆孙悟空、有推动者协调者猪八戒、有执行者沙僧。

也许有人会说，我不喜欢猪八戒，只知道拍老板的马屁不干正活。但其实，这是对猪八戒有误解。‘

首先，孙悟空有72变，猪八戒有36变，业务能力和拿结果能力是不差的，要不然当年怎么能做天蓬大元帅呢！

其次，猪八戒式员工，在阿里内部称为孔雀性格的人。

阿里每个员工入职时都会做一个PDP测试（Professional Dyna-Metric Programs行为特质动态衡量系统，衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况）。

试想一下，团队中如果少了孔雀性格的员工，在团队管理时，经常会出现尴尬状况。比如阿里在项目开启前，很喜欢开kick off（项目启动会）。

开kick off时，leader经常在台上唾沫横飞地指点江山：“兄弟们，我们明天要拿下哪座山头，我们要干嘛干嘛。”

这时，如果团队中没有猪八戒，孙悟空就会斜眼看你一话不说，沙僧会默默地看着你，一句话也不说，场面顿时会很尴尬。

难道是孙悟空、沙僧对leader有意见吗？不是的，人家性格就是这样。

但如果团队中有了猪八戒性格的员工，就可以提前做好导演工作。阿里在kick off时也很担心冷场，一般在kick off前，都会和猪八戒这样孔雀性格的人打好招呼。

然后kick off时，leadear继续在那唾沫横飞地说，“兄弟们，明天我们要拿下某座山头”，然后猪八戒就会说，“老板你放心，我们保证完成任务，我们已经做好准备了，下个月我做200万......”

猪八戒一表态，孙悟空坐不住了，心想，你八戒做200万，“我”是你师兄，怎么也得做400万；然后沙僧也坐不住了，二师兄做200万，“我”不能拖团队后腿，怎么也得做150万.....最后整个kick off现场承诺声就会此起彼伏。

战斗最终能不能打赢？战前动员做得好不好，占了很大一部分因素。

所以猪八戒这样的员工在团队里很重要，他在很多地方都很好用，可以作为我们的推动者和协调者。

所以，团队人员结构必须要丰富。团队当中每个人都有缺点，有优点，我们作为团队的leader，一定要看到每个人优缺点，然后做导演，把他们优势给发挥出来！

阿里“铁军”育人秘诀：“播种+虐菜”

阿里在培训这件事上有很强的体系，有了这个体系，阿里从来不担心，哪个重要岗位的人走了，业务就会瘫痪。

阿里在育人上有三条线，分别是入职培训、在职培训和管理培训。

入职培训是新人在入职后就必须接受20多天的统一培训 

在职培训一般是上岗后主管结合自己的部门业务需要，安排一些辅导和培训

管理培训，阿里有管理九板斧。

• 入职培训——在员工心里埋下一颗梦想种子

在入职培训中，员工入职第一课是企业一号位必须要去上的，原来马老师再忙也要给新人讲使命、愿景、价值观。第一课不是说一定要在员工入职第一天上课，而是它是员工入职培训中最重要的一课。

为什么阿里的销售脸皮能这么厚，腰杆敢这么硬吗？因为在新人的时候，马老师就会给新员工们种下一颗梦想的种子。

马老师说，不好的销售，左眼是美金，右眼是人民币，老想着从客户口袋里去掏钱。阿里的销售要做的不是从客户口袋里去掏钱，而是帮客户把口袋里的五块钱变成五十块钱。

当我们帮助客户把口袋里的五块钱变成五十块时，客户一定愿意给我们五块钱。

所以在新员工入职培训时，就会给他种下一颗梦想种子，清晰地告诉员工，我们工作的意义和价值，我们做的事情对客户具体会有什么好处。

• 在职培训——16字方针

• 管理培训——授人以渔，借事修人

管理培训，阿里非常重视场景式辅导——授之以渔。

除了管理理论体系课外，还会安排很多主管轮流来做案例实操，拿现实案例告诉管理者，这样的员工该如何沟通，那样的员工该如何辅导、激励。

场景式辅导外，培养接班人也要给予一定的试错空间。