所有的团队问题,归根结底都是老大的问题
如何用人成事?选对人、用对人、发展人、评估人。眼里只有业务,团队永远也长不大。当真正帮助员工成人,再通过人成事,就会让团队成为一支卓越的团队。
2022/03/14 11:36

团队

用人成事

邓康明:我的身体里住着一个不安分的灵魂
有人说邓康明是最不像HR的HR,在阿里巴巴时,有时就连马云都要听他的。
2022/03/14 11:32

邓康明

真正拉开人与人差距的,是洞察事物本质的能力
顶尖高手,都具备透过现象看本质的能力。
2022/03/14 11:31

事务本质

洞察

这一类人,才是最优秀的人
创业初期,应该招什么样的人?找具有自驱力的人,他有自己的理想和使命。还要看,他的奋斗的动力和公司的愿景是不是一样的?能不能结合在一起?大家一定要志同道合。
2022/03/14 11:30

创业初期

自驱力

董明珠“钦点”接班人:老板亲自带的年轻人,成材率更高
人、制度、文化机制的配合才有可能让你的公司持久。
2022/03/14 11:27

机制

文化机制

为什么真正厉害的人,都是“自燃”型人格?
决定一个人能走多远的,是他的内驱力。
2022/03/14 11:25

员工管理

团队管理

如何通过组织架构,洞察企业增长的秘密?
作组织创新,是企业决策者的第一工程。
2022/03/14 11:25

组织创新

组织架构

内向的人,怎么跟老板提加薪才能成功?
别被自己的负面情绪绑架。
2022/03/14 11:24

加薪

“打胜仗”的华为,和“打败仗”的海底捞
一个成熟企业,不仅看它在顺境时多么辉煌,更要看它在逆境时如何担当。
2022/03/14 11:23

企业担当

成熟企业

怎么定战略?读懂《三国演义》,你就知道了答案
战略是放弃,是舍九取一。
2022/03/14 11:21

定战略