来源:
2022-03-14 03:49:53
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我是新晋升的管理者，管理者应该如何完成团队的月度目标？您在直播间经常讲追过程，追过程到底是追什么呢？
Cherry：假如管理者的月度目标是一百万，很多管理者追踪业绩结果往往是把一百万按等份分成四份，每一周完成二十五万。实际上这样的管理动作太简单了，很没有段位。
管理有经验的人不是就目标追目标，而是把目标等同于过程。重点是追踪过程，通过追踪过程来拿到结果。
实际上追过程又分为6个系统，分别为追工作进度、追业务员的工作流程、追我们流程中的关键指标、追每个人员的工作习惯、追工具、追他们的工作技能。
对于没有体系化训练的人听上去有些复杂，但如果想要系统性训练，其实可以来参加管理工坊，通过一个月左右的时间来训练你。点击阅读原文，即可了解。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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