资讯列表_创业酵母

每日一答 | 员工不喜欢公司制定的制度，问题出在哪？

管理就是要从识人心、懂人性开始，如果不能激发正向的能量，不能让他更加积极主动，那么有制度还不如没有。实际上每家好的公司都是靠制度和文化起来的，如果大家不喜欢，说明制度的设计不符合人性。

2022/03/11 15:40

公司文化

每日一答 | 没有员工愿意当管理者，该怎么办？

宣讲职业发展的两个路径：当员工，即便是越来越好，但有一定的周期；而做管理者，有很多选择的机会，比如我自己，以前是做销售的，后来转成管理者，如今做了老板。

2022/03/11 15:38

管理者

每日一答 | 管理者只知道做业务不愿培养人，怎么纠正他？

本质是他们要明白做业务和做核心管理的差别，管理要通过别人拿结果。

2022/03/11 15:34

做业务

管理者

团队结果

每日一答 | 公司合伙人只盯着部门的利益，如何改变？

你要关注酵母天地图的头部和腰部，你到底要做成什么样的企业，使命是什么。愿景管十年，战略管三年，目标管一年，公司有远方，才会有未来。

2022/03/11 15:29

公司合伙人

企业利益

每日一答 | 什么岗位的管理者可以空降？

我们首先要清楚哪些岗位可以空降，业务端中基层不能空降，最好从内部培养。可以用先进的管理方法武装他们，以前公司里的老员工没有系统培训过，所以要基于能力模型进行培训。

2022/03/11 15:25

业务端

管理方法

培训

每日一答 | 新员工流失率达到了80%，该这么办？

大多数人不怕吃苦怕赚不到钱，因此要搭建好的培养体系。绩效好的人肯定是不走的，因为能赚到钱。另外，有一些小的流动是正常的，销售30%的流失率是正常的，中后台控制在20%。

2022/03/11 15:23

绩效体系落到地上，最重要的是目标的合理性，不能过于单一，不能只以结果为导向，不能不注重培养能力。

2022/03/11 15:21

绩效

绩效体系

培养能力

每日一答 | 公司快速扩张，招聘难，该怎么办？

首先你要弄清楚招聘模型，然后根据模型招人。

2022/03/11 15:19

公司扩张

招聘

每日一答 | 公司亏损严重，要砍人力成本吗？

通过盘点，好的人留下来干项目，人比较贵的，可以先让他们走，降低成本。

2022/03/11 15:09

人才盘点

成本

每日一答 | 管理者的能力弱，如何提升管理思维？

改变一个人的路径首先是给认知，然后变成行为动作，然后改变绩效，这才真正改变他的认知。

2022/03/11 15:03

管理者

管理思维

共 1603 条

···

143

144

145

···

160

161

管用会员卡

从一线到高管的进阶知识

张丽俊Cherry

给老板的企业成功方程式

张丽俊Cherry

彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》解读

张丽俊Cherry

热门词汇