承受委屈,是管理者成长的必经之路
你能扛多大的责任,承受多大的委屈,你就有机会做多高的位置。
2022/05/12 14:07

管理者

与其跟员工讲道理,不如带他们打胜仗
跟员工讲道理没有用,与其将时间用在讲道理上,还不如教给员工方法,带领团队拿到结果,取得阶段性的胜利。
2022/05/12 11:55

讲道理

打胜仗

承受委屈,是管理者成长的必经之路
你能扛多大的责任,承受多大的委屈,你就有机会做多高的位置。
2022/05/12 11:52

管理者

成长

创业酵母助力飞鹤乳业“2020年战略共创会”成功召开
2020年8月2日,北京凤凰岭,飞鹤乳业携手创业酵母,拉开为期两天的“2020年战略共创会”序幕
2022/05/12 09:57

创业酵母

飞鹤

瞎开会,是人生最大的荒废
问题导向;解决问题;得出结论;控制时间
2022/05/12 09:53

会议管理

流程管理

内心通透的领导,才懂“把员工当顾客”的道理
先给与再收获,管理员工和服务客户是一样的。
2022/05/12 09:52

管理者

彭蕾

彭蕾的冷静与疯狂
彭蕾在平衡工作与生活、压力与舒适、孤独与喜悦等等矛盾时,有两件“秘密武器”。第一,隐形梯子。遇到赞美,自己飘飘然时,可以顺着梯子下来,遇到外界的压力、胜利和成功,无所适从时,梯子可以帮你找回真实的自己。第二,要有自己的心灵花园。无论多忙多累,自己和自己相处,真正放松,这个花园有可能是书,也可能是电影。
2022/05/12 09:50

彭蕾

管理者成长路上,激励过你的总有一天会限制你
管理者的成熟,从撕下过去的“标签”开始。正如约瑟夫·坎贝尔在《千面英雄》中,讲述了普通人怎样成为自己人生主角、激发我们内在“英雄”的故事。不畏改变,拥抱困难,那些曾经让你恐惧的事物,最终会成为你成长的动力;那些让你兴奋的成就,有时反而会拖累你的成长。
2022/05/12 09:28

管理者

德鲁克:管理的本质是激发善意和潜能
当你走进德鲁克管理学的门里边,会发现背后通向的是终极真理,通向的是信仰,是正信!我觉得这是德鲁克的管理学对我们现在中国的市场、中国的社会、中国的企业家、中国的管理者、中国的知识工作者最大的意义和价值。
2022/05/12 09:26

管理者

管理

员工超卓的贡献,来源于管理者的精准辅导
辅导员工,日复一日,年复一年,下属终将成为我们想要的人才。通过案例,我们可以发现,情景辅导能够解决大部分的管理问题,能有效的帮助你成为优秀的管理者。而辅导员工,日复一日,年复一年,下属终将成为我们想要的人才。
2022/05/12 09:24

管理者

员工辅导