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第一个，他希望在公司里是安全的。第二个，他希望在公司里面是温暖的。第三个，他希望在公司里面是有发展的，有透明、公平的环境。第四个，他希望未来能力到一定瓶颈的时候，是有机会去换岗位再次发展的。
企业文化
创业酵母
2022/02/17 09:02
企业应该如何搭建文化？2019 年 9 月，阿里发布了修订后的“新六脉神剑”。作为以企业文化著名的企业之一，
文化绩效
企业文化
2022/05/18 01:28
所有的企业都是开着飞机换引擎，你们公司的爆款产品没出来，那么必须要靠当下的产品“生活”下去，一定要增强销售的能力。如果现在的销售老大能力不行，你们可以招聘志同道合的、有创业精神的、带过千军万马的老大加入。
业绩管理
业绩提升
2022/03/16 02:41
「老板没文化的企业也是做不了文化的，如果老板内心没有真正信仰的东西，千万不要跟他去干。没有文化的企业一定没有前途，所以千万不要跟这个人去合作做生意，也不要为这个人去打工，因为永远没有结果。」
企业文化
组织创新
2022/05/09 07:54
当你的管理有方法、有套路、有体系时，员工不可能不踏实。
员工管理
团队管理
2022/02/10 06:14
光说不练假把式，在创业酵母组织创新大课的课程设计当中，如何在现场将练的环节做得更好，让每一位管理者能够带着可落地的方案和充分思考后的内容回到企业内落地，是酵研院老师们很重要的一个目标。
他的答案很简单，文化。这就是阿里的文化，从上到下，所有人都在拼。我讲这些事的意义是为了说明：管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响，文化就是这样传递的。
要知道员工要什么，然后你要知道你要什么，中间找到契合点。你要告诉他，达到目标，他会得到什么，如果达不到，他会失去什么。你还要告诉他该怎么做，要和他一起来讨论这件事情。共创才能真正让员工理解这件事该怎么样去落地。
团队管理
团队培养
2022/03/14 03:54
文化的落地与否，决定了它会成为组织发展的最大动力，还是最大障碍。——张丽俊
“企业就像一个团体、一支队伍、一个国家，它的兴衰荣辱与内部每个人的一言一行都脱不了关系。”
最重要的是需要年轻的力量，培养一些应届毕业生，因为他们对公司和工作充满热情，他们做事情的时候眼睛是闪光的，让他们成为文化部门非常有力的力量。
8点下班的高科技企业，80%一年之内死亡，如果传统企业很早就下班，你会闻到腐朽的味道，没有活力。
CEO
企业文化
2022/05/23 05:14
能不能考评不是看部门职能，而是看你怎样设置目标。
部门职能
设置目标
2022/03/14 07:46
从文化提炼到落地，最少要一年的时间，可根据这五部曲逐步落地。
文化落地
企业文化
2022/03/16 02:48
同样是企业，为何有的转瞬倒闭，有的却基业长青？
企业长青
基业长青
2022/06/06 07:43
文化一旦形成，会成为组织发展的最大动力，反之也会成为最大的障碍。
组织变革
组织文化
2022/04/07 10:03
没有什么比文化更虚的了，做文化时要“虚事实干”，真正的文化要落到员工行为上，落到管理日常工作中，落到每次激励和管理里。奖惩是最好的做文化的时机，表彰什么，批评什么，都要做到非常“实”，这样文化才能做得下去。
在蹲马步管理工坊中教给大家的业务三大黄金法则的其中一条：状态>习惯>流程>技能>工具。而且上面提到的这五点都是有先后顺序的，一定是按照顺序去检查。当你认真的去执行，你会发现管理团队没有你想的那么难。
管理工坊
管理团队
2022/04/19 05:55
管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响
企业文化
员工管理
2022/03/21 02:19
经常有企业家咨询我如何改变或重塑企业文化，这太难了，管理层的行为会推动企业文化的形成，改变企业文化意味着改变。企业文化与战略息息相关，正如硅谷流行的一句话“文化能把战略当早餐吃”。
