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公司里最能干的，可能是那个“愚拙”的人

小小的成就连绵不断地积累、无限地持续，这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现。这方法就是最确实的取胜之道。

2022/04/19 13:29

取胜之道

做了十多年管理者，才发现我没有抓住最重要的事

下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。

2022/04/19 13:24

管理者能力的成长，就是一个责任越重大，决策越精简，目标越专注，内心越笃定的过程。而管理的最高境界，就是“上无为而下有所为”，用价值观、战略和制度来激励下属，引导你的下属做出好的决策，自己却不妄为、不居功。

2022/04/19 13:22

管理者

管理境界

业绩提升的3大抓手，你做到了几个？

管理上也一定要关注人的心态，主要分为三个方面：客户的心态，员工的心态和管理者的心态。要注意，对心态的管理要与量、技能结合在一起。

2022/04/19 13:17

业绩提升

管理

技能

为什么有些公司偏要在发展巅峰期动“大手术”？

在公司度过成长期、员工数量增加之后，就必须调调整架构，适应全新的市场环境和企业战略。

2022/04/19 13:14

企业发展

巅峰期

俞朝翎：能玩在一起，团队才能战斗在一起

“我要搭建自己公司的业务团队，但要怎么把团队搭建起来呢？都说一个团队中最重要的是团结，可是团结的氛围是怎么形成的？”一个队伍想要做到团结，它一定要有一个共同的目标。企业中的每个员工如何在 CEO 的带领下，大家力出一孔，为同一个目标奋斗，这是最重要的。用一句话来阐述过团队兄弟情的锻造：只有玩在一起，才能战斗在一起。

2022/04/19 13:12

管理工坊进入后半程，大侠们愈加有了学习的意志，在修道场内“自讨苦吃”，不断磨炼自身，提高管理境界。而在管理工坊中，不仅是自己一个人飞跃，还能和侠友共同修炼，共同成长。在成长的同时留下最有意义的“四个一”：一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆……

2022/04/19 13:10

管理

管理艺术

觉得不行的时候，才是工作的开始

要知道我们遇到的所有困难都是假的，修炼的都是你这个人。管理的境界提高，就是因为有很多管理上的难题，你都一一攻破了，是这些难题让我们变得更强壮。

2022/04/19 13:08

管理

工作

如何收拾“烂摊子”？

烂摊子要整起来，需要重新搭班子，或者不拘一格从下面选人才，你一定要找到能同甘共苦、可以跟你一起破局的人。我拿创业酵母举例，在疫情期间，我们只用了13天就转型成功。每一个人都是我挑选过去做转型的，我没有选以前很多成熟的管理者。

2022/04/19 12:53

自我激励

搭班子

俞朝翎：最笨的管理，就是什么事都自己做

不是因为30岁这个年龄是一个什么样的分水岭，而是一个人在职场中工作五六年时间，一定有遇到过可以带团队的机会，但因为各方面原因，你一次一次错过了。这样来回几次之后，你已经形成了自己的行为定式，再遇到类似的机会，你也很难抓得住。有的人觉得作为一名管理者，应该在工作中各方面都非常优秀，至少要比自己带的员工更优秀。但事实上，你做的业务越多，你离管理就越远。

2022/04/19 12:11

管理者

团队管理

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