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每日一答 | 要不要招聘超出公司好几个层级的人？

三个标准：第一个标准，这个人能力怎么样。就是他的绩效，因为绩效代表公平。这个人结果不好，你再怎么捧他也没用。第二个，这个人对公司是否忠诚。你们知道，忠诚是特别重要的。我们选管理干部，忠诚是放在第一位的。第三个就是潜力。

2022/02/10 10:14

招聘

每日一答 | 员工不自驱，如何激励他们？

想要带王牌军，就是要让他不断尝到成功的味道

2022/02/10 10:14

王牌军

员工激励

每日一答 | 这三种人，很难成为高管

不能培养团队的人不能成为高管。为什么？因为他一走，这个团队就垮掉了，那你还怎么晋升他呢？不能保证他在未来更高的这个职位一定成功，但他现在的团队一定会塌。那晋升他的意义何在？

2022/02/10 10:14

高管

晋升

每日一答 | 为什么老板一定要开周会？

Review之后，直接跟我汇报的各个部门老大都要来开大周会。第一个目的是为了让他们相互通信息；第二个目的是讲他们的共性问题；第三个目的是我要让他们共同协作来想出来这个共性的问题怎么去解决。

2022/02/10 10:12

周会

团队管理

每日一答 | 新晋管理者，该如何提升自己的管理能力？

解决问题是我们管理能力提升最有效的方法。

2022/02/10 10:12

管理者

管理能力

企业管理

每日一答 | 销售业绩差，追过程到底追什么？

实际上追过程又分为6个系统，分别为追业绩的进展、追业务员流程、追我们流程中的关键指标、追每个销售人员的工作习惯、追销售的工具、追他们的销售技能。

2022/02/10 10:08

追过程

每日一答 | 战略目标无法落地，该怎么解决？

第一个是缺绩效方案。第二个事情，你要建立好你们的Review制度。第三个体系，就是你的管理者要提高管理能力。

2022/02/10 08:20

绩效方案

管理能力

每日一答 | 如何避免绩效考评流于形式？

良将如潮不等于培训，要建立体系

2022/02/10 08:18

建体系

良将如潮

每日一答 | 团队搭建，如何做到“良将如潮”？

良将如潮是你要建立一个体系，在建立体系的过程当中，最重要的是三个点。第一个点，你要搞清楚你公司未来三年的战略。第二个点，在这个战略的前提下，核心岗位的能力有什么变化。第三个点，你一定要做人才盘点。你要通过人才盘点，知道你的人才跟我们未来所要的差别到底是多少，然后进行培养。

2022/02/10 08:16

良将如潮

培训

企业管理

每日一答 | 总经理大权独揽，管理层变味，如何调整？

一家公司的顶层架构是人财务，作为老板，业务可以放下去，但财务和人事要抓在手里。管理入门就是要知人性，当你给她的权利越来越多，时间越长，有了成绩，你就变得不重要了，她会不满意。所以管理层变味，这个就很好理解。

2022/02/10 06:32

管理层

企业管理

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