来源: 张丽俊
2022-02-10 06:32:20
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我们公司规模100人，营业额1.5亿。从16年开始，我将国外分公司给总经理管。
总经理是从前台培养出来，忠诚度很高。所有财力也都给到她，数额比较大，整个核心管理层有10个人。
之前从16年到20年大概每年有50%的增长，现在发现整个团队跟不上了，营业额下滑。有5、6个高管好像很怕我知道，我很想跟他们好好交流，但没有信任，该怎么处理？
Cherry：首先，你觉得味道不对，总经理好像跟以前不一样了，这是你的管理者天赋。
这个事情有点麻烦，不是裸心会或上课能够解决的问题。因为你在外开拓市场，内部基本不参与。
你对这个总经理的用法错了，现在的总经理，你把人事、财务、业务的权利放给她了，实际这个职业经理人就变成了一个有实权的CEO岗位。
一家公司的顶层架构是人财务，作为老板，业务可以放下去，但财务和人事要抓在手里。管理入门就是要知人性，当你给她的权利越来越多，时间越长，有了成绩，你就变得不重要了，她会不满意。所以管理层变味，这个就很好理解。
这个问题怎么解？我建议你逐个击破，一个个去谈。
先找总经理聊，先试探她的底线，如果是因为心里不平衡，还是可以通过分股权挽救。如果她决心不跟你一起了，那么跟其他九个高管聊，看看里面究竟是什么情况，摸清楚情况，之后做分股权，分权的结构，把人事和财务分出来。
10个管理层不可能没人跟你一条心，跟他们逐个试探，了解实际情况。否则十个人连在一起，你根本没有办法。
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