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每日一答 | 团队偏年轻化，该如何管理不踏实员工？

当你的管理有方法、有套路、有体系时，员工不可能不踏实。

2022/02/10 06:14

员工管理

团队管理

每日一答 | 销售状态不好，如何调状态？

管理应该建立管理信仰，你要先坚定的认为，做好管理过程，同时带10个销售，你一定要先帮助好的销售拿到结果。你会做销售，就把你的工作经验总结出来培训给你的销售，或者招一个有销售管理经验的人，或者你把管理工坊的东西学会，这个是你现在应该做的。

2022/02/10 06:12

销售

工作状态

每日一答 | 如何选择一份工作？

选择一份工作重点考虑4个维度，行业、公司、公司文化跟本人是否匹配、老板是否值得跟随。这是四个重要维度。

2022/02/10 04:18

选择工作

每日一答 | 怎么挑选优秀的年轻人？

挑人有三个标准。第一个标准，我喜欢有远大志向的年轻人；第二个，要聪明、乐观、皮实；第三个，我会不断的给他们任务。

2022/02/09 14:14

年轻人

潜力股

每日一答 | 收拾好烂摊子的三部曲

不拘一格用人才，你要重新搭建班子，不拘一格从下面几层选人，你一定要找到愿意跟你同甘共苦来破局的人。

2022/02/09 12:12

搭班子

每日一答 | 想要实现增长，应该怎么做？

什么是好的增长？有一个“慢就是快”的模型，即老老实实做正确的事，老老实实做组织发展，老老实实管好现金流，走着、走着同行就没了，就做到了“剩者为王”。

2022/02/09 10:20

增长

创新

每日一答 | 我心目中好的管理者长这样

就是无论老板的决定是什么，都要想办法去完成。老板也可能会做错的决定，但管理者的职责就是帮助老板，把这个决定变成最正确的决定，这就叫做思辨的执行力。老板的决定我们可以思辨执行，但是要把老板的决定变成最正确的。

2022/02/09 09:12

管理者

每日一答 | 战略在执行的过程中落不了地，该怎么做？

你首先得知道为什么高层要定这个战略，你们必须要达成共识，不达成共识，就算定了战略，其他人也不会做，也不知道为什么要去做。每个部门也不知道彼此的目标是什么，当然也就做不好协同了。最近OKR不是很火吗？OKR其实就是目标的通晒，每个部门的目标该怎么定，全部通晒一遍。

2022/02/09 08:14

战略共创

战略执行

每日一答 | 创业，先问这6个问题

当你能够搞清其中的一些问题，想明白后，你创业将会变得有准备。而不至于等到创业中途，碰上解决不了的麻烦，会越来越迷茫，焦头烂额，最后以失败而告终。

2022/02/09 06:08

创业模式

商业模式

每日一答 | 工作和生活可以平衡吗？

工作重要，生活也是很重要的。前一段时间，格力电器由单休制调整为双休制，一方面这是国家社会的进步，从另一方面看，是为了提高效率。为什么呢？因为没有生活就没有工作，你一个人对生活都没有时间去生活，没有热爱，你工作怎么会有持续的热情呢？领导者是有责任去让员工工作跟生活平衡的。

2022/02/09 03:01

工作效率

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管理发酵卡

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