如何建立一个敏捷型组织呢？
如何建立一个敏捷型组织呢？
做组织诊断的第一步，需要先判断我们的企业现在处于哪个阶段，是0-1的生存期、需要搭建体系的快速成长期、需要破局的成熟期、还是需要做开放生态的行业领袖。
2022/06/07 01:50

敏捷型组织

业务攻坚战，如何选对人？ | 跟阿里学业务
业务攻坚战，如何选对人？ | 跟阿里学业务
北斗七星法，销售选人策略。我们要场景化，我们现在的工作人员是什么样的工作状态、工作场景，如实的告诉应聘者，让他有个清晰的认知。
2022/06/07 01:49

工作状态

张丽俊与关明生先生在杭州晤面
张丽俊与关明生先生在杭州晤面
2014年从阿里离职后，Cherry创办了创业酵母，并把“陪伴与成就未来新商业领袖”作为企业使命。她希望能够传承Savio先生的理念，服务并陪伴更多的企业家。Savio先生表示愿意投入时间，帮助酵母‌‌一起陪伴新崛起的企业家们成长和发展。
2022/06/07 01:48

关明生

论创新，腾讯和阿里谁更牛？
论创新，腾讯和阿里谁更牛？
创业公司必须有持续创新的动力。商业模式的创新和技术创新，它们各有优劣势，我们作为创业者应该选择哪个方向，完全取决于你对哪个方向更擅长。
2022/06/07 01:45

商业创新

愿有多大，路有多长 | 人资3期班课程回顾（下）
愿有多大，路有多长 | 人资3期班课程回顾（下）
4天4夜的课程，是一场心力、体力和脑力的碰撞。意气风发的学员，活泼热烈的讨论氛围，积极欢乐的学习状态，认真的学习思考……一切都很美好！
2022/06/07 01:42

课程

卫哲：一团和气不是人和，集体战斗才是
卫哲：一团和气不是人和，集体战斗才是
商场如战场，武器就是新技术的使用，战场中你组织再好，再勇敢，十夫长、百夫长再勇敢，你不适用新式武器，你就是任人屠宰的羔羊。
2022/06/07 01:40

商场

新技术

流量池会漏水，超级客户才是你最大的护城河
流量池会漏水，超级客户才是你最大的护城河
单纯以客户为中心是一种奢侈，你永远无法脱离竞争对手去谈客户。锁销的最高境界是金融属性，我先把钱收回来，然后可以拿这个钱去拓展更多的业务，或者更好地去服务客户的权益，形成一个闭环。好的公司都能够形成一个业绩性的闭环和飞轮。
2022/06/07 01:33

流量池

超级客户

业务九堂课--突破业务发展瓶颈的增长密码
业务九堂课--突破业务发展瓶颈的增长密码
《业务九堂课----突破业务发展瓶颈的增长密码》第六期，报名中...
2022/06/07 01:33

业务增长

酵母学堂|田之富：领导力发展从自我认知开始 ——组织领导力效能突破
酵母学堂|田之富：领导力发展从自我认知开始 ——组织领导力效能突破
《领导力发展从自我认知开始——组织领导力效能突破》上线啦！何为领导力效能？组组织变革转型时，野蛮成长起来的管理者应该怎么做？
2022/06/06 08:39

组织领导力

为什么全球企业都在焦虑？ | 跟张丽俊学组织创新
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创业，向死而生；酵母，一路陪伴
2022/06/06 08:37

创业酵母

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