来源: 张丽俊
2022-03-14 09:11:09
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我是一家工程公司的总经理，我们公司销售额一年在5000万左右。现在想要业绩倍数增长，我深深感受到我们团队能力不够，该如何提升？
Cherry：你要看一下你们公司的情况，如果是商业模式、顶层架构、股权等制度设计的问题，要学老板系列的课程。
如果是执行的体系，需要把业务管理体系和团队管理体系搭起来。你要带着管理团队来参加管理工坊，每个模块都能落地，三个月都能建起来。
管理是不分家的，定目标必须追过程，追过程必须拿结果，哪一个都不能丢。目标定出来后，要人做，如果不做，定目标也没有用，所以管理就是管人和管事。如果不解决这个问题，那么就拿不到结果。
因此我建议你，把公司的管理者和特别有潜力的人，都带来参加蹲马步管理工坊。
而你作为老板有两件事：
第一件事，蹲马步的时候，你要想着如何内化到公司里。
第二件事，你作为老板，你要在后面看，看哪些人能力强，哪些人意愿不强，哪些人没有戏，你可以借此机会把人才分类分清楚。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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